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焦化二廠召開春季大檢修總結(jié)表彰會
鞏固成果查漏補(bǔ)缺 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升管理
----焦化二廠召開春季大檢修總結(jié)表彰會
4月15日下午，焦化二廠在職工餐廳召開了春季大檢修總結(jié)表彰會，對此次檢修中付出辛苦、做出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀隊伍和成員進(jìn)行表彰。此次大檢修，焦化二廠依照計劃圓滿完成了30余項檢修任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的檢修目的，特別是化產(chǎn)回收系統(tǒng)，完成了9個大閥門的更換及檢修，為焦化二廠全年生產(chǎn)目標(biāo)的完成提供了有力保障。會上為在此次大檢修中表現(xiàn)突出的化產(chǎn)維修、備煤維修、煉焦維修、安全生產(chǎn)科、熱工車間鍋爐班進(jìn)行了獎勵。相對于獎勵，焦化二廠在此次會議上更注重了檢修中 好做法 和 壞毛病 的總結(jié)。
檢修計劃周密，檢修各項工作精心準(zhǔn)備；搶前抓早，確保檢修備件和材料及時到位；檢修過程步步有確認(rèn)，項項有落實(shí)，職工用心，安全高效。 這些是焦化二廠黨總支書記在表彰會上對于大檢修好做法的總結(jié)。除此之外，此次春季大檢修的維修模式也在實(shí)踐檢驗(yàn)中獲得肯定，為焦化二廠今后的大檢修建立良好的模式，同時維修工和操作工之間的配合有了較大的改善，員工之間有了相互合作、相互配合的良好意識，有了相互理解支持的態(tài)度。在此次檢修中“檢維修六到位工作法”也被積極推進(jìn)和執(zhí)行，使檢維修工作效率有了很大提高，維修工的搶修意識加強(qiáng)，推諉消極現(xiàn)象減少，這些都是焦化二廠此次大檢修中值得回顧和延續(xù)的好做法。
與此同時，會議上也坦誠地分析了檢修中存在的問題。發(fā)現(xiàn)問題是膽量、認(rèn)準(zhǔn)問題是水平、解決問題是能力，本著這樣一個自查自糾的態(tài)度，焦化二廠也認(rèn)真總結(jié)出了此次大檢修中“基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，日常的巡檢不到位；出現(xiàn)問題時，相互推卸責(zé)任；個別維修工技術(shù)與收入不對等；存在拈輕怕重，混日子的思想；缺乏節(jié)約意識；工完料凈場地清做的不到位；應(yīng)急搶修能力和響應(yīng)速度有待于提高”等問題。
針對提出的問題，焦化二廠也積極制定了七項應(yīng)對措施：一是進(jìn)一步做好日常的巡檢保養(yǎng)潤滑工作；二是對于相互告狀推諉扯皮的先各打五十大板，再查對錯；三是做到設(shè)備大到分區(qū)包片，小到包機(jī)到人，落實(shí)責(zé)任；四是在新的薪酬體系執(zhí)行上，堅決體現(xiàn)按勞取酬的分配機(jī)制；五是進(jìn)一步加強(qiáng)備品備件、材料的管控；六是對于影響搶修的人要按照影響生產(chǎn)后給企業(yè)造成的損失堅決處理；七是今后對設(shè)備事故處理，要形成先取證，后認(rèn)定，再處理的原則，任何人員不得干擾事故處理，考核時要按照當(dāng)事人承擔(dān)主要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)分級承擔(dān)管理責(zé)任。
好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎永m(xù)，存在問題能正視，解決問題有措施，焦化二廠不僅順利完成了2014年的春季大檢修，并且嚴(yán)格按照計劃、實(shí)施、檢查、整改的管理模式對大檢修進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，表彰先進(jìn)的同時查漏補(bǔ)缺，尋找檢維修管理過程短板，使焦化二廠的檢維修工作在大檢修的基礎(chǔ)上有了實(shí)質(zhì)性提升。（張麗 張岳青）
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