基層要聞
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甲醇廠組織開展以“降本增效 提產(chǎn)增效”為主題的座談活動
窗外是38度的高溫天氣，僅一墻之隔的屋內(nèi)卻如寒冬臘月的冰霜一般。面對上半年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，甲醇廠壓力重重，如何走出困境？如何提高產(chǎn)量？如何降低成本？如何減少能耗？如何提振士氣？......這是擺在我們甲醇人面前的一個(gè)個(gè)難題，正是這些難題激發(fā)了甲醇人的昂揚(yáng)斗志和攻堅(jiān)克難的決心。7月22下午4時(shí)在公司總調(diào)會議室，甲醇廠組織16名管理人員開展了以 降本增效，提產(chǎn)增效 為主題，以 節(jié)能降耗，扭虧增盈 為目的的座談會。
座談會由甲醇廠黨總支書記呂順軍主持，他首先就集團(tuán)公司和陜焦公司目前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢作以介紹，其次強(qiáng)調(diào)了我們現(xiàn)在應(yīng)該開動腦筋，勤于思考，結(jié)合實(shí)際提出更多更好的建議。各生產(chǎn)車間要利用每天的班前班后會，組織開展形勢教育活動，傳達(dá)集團(tuán)及公司近期的會議精神，牢固樹立 降本增效，提產(chǎn)增效 的理念，以不同形式和不同方法進(jìn)行宣傳，要員工在思想上做好艱苦的準(zhǔn)備，要高度重視員工的思想動態(tài)，引導(dǎo)員工打贏下半年的扭虧增盈仗。
隨后，甲醇廠16名領(lǐng)導(dǎo)管理人員和各生產(chǎn)車間主任逐一進(jìn)行發(fā)言，大家結(jié)合自己身邊實(shí)際工作情況，主要圍繞 “降本增效，提產(chǎn)增效”主題，從水耗、煤耗、氣耗、電耗、油耗、修舊利廢、備品備件、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律等各個(gè)方面積極發(fā)言，將自己今后工作中采取的節(jié)能降耗措施、管理注意事項(xiàng)和下半年的工作重點(diǎn)展開陳述。眼睛向內(nèi)看，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，提高工作效率；眼睛向外看，進(jìn)一步搞好對標(biāo)趕標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方式。堅(jiān)持以開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)為宗旨，立足本職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勁往一處使，多深入一線弄清存在問題的原因，找到消滅隱患的方法，樹立“從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力”的底線思維。
最后，甲醇廠廠長曹磊對大家的發(fā)言進(jìn)行總結(jié)，就大家提出的節(jié)能降耗措施和工作內(nèi)容給予肯定和支持，要求將各車間將指標(biāo)和措施進(jìn)行整理歸檔，機(jī)物料消耗的指標(biāo)和計(jì)量由設(shè)備科落實(shí)，化學(xué)品消耗的指標(biāo)由生產(chǎn)科落實(shí)，從甲醇廠內(nèi)部開展對標(biāo)活動，獎(jiǎng)少罰超。
如今企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢，甲醇廠將積極行動起來，勿以節(jié)約小而不為，勿以浪費(fèi)小而為之，積小成大，降低成本，優(yōu)化指標(biāo)，提高產(chǎn)量，齊心協(xié)力做好企業(yè)下半年的扭虧為盈工作。（王杰婧）
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