基層要聞
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工程管理處安排部門下半年降耗增效工作
為全面貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)打好下半年 扭虧增盈 攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保下半年止虧各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8月7日，在工程管理處內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上，由郭增處長(zhǎng)傳達(dá)了 公司下半年月度止虧實(shí)施方案 ，明確工程管理處下半年工作任務(wù)。
為了全力打好降耗增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，部門討論研究，在聽取部門領(lǐng)導(dǎo)及員工意見的基礎(chǔ)上制定了工作方案。整個(gè)方案分為四個(gè)階段，第一階段動(dòng)員部署，第二階段推進(jìn)落實(shí)，第三階段總結(jié)提高，第四階段考核表彰。同時(shí)，工程管理處對(duì)部門今后的日常工作提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，層層動(dòng)員，加大對(duì)降耗增效意義的宣傳力度，切實(shí)增強(qiáng)全部門職工的降耗增效的意識(shí)；二是不斷加大對(duì)工程質(zhì)量、材料管理、承包商管理等方面工作的力度，堅(jiān)持高效高質(zhì)完成工程；三是全面開展利用拆除下來的可用建筑材料，回收復(fù)用工作，降低工程成本。為公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（王爽）
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