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焦化二廠推行“工時(shí)制”管理 開(kāi)創(chuàng)維修新模式
近日，焦化二廠探索采用 維修工時(shí)制 管理辦法，將日常工作按照統(tǒng)一的 工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)定量，進(jìn)一步提高檢修工作效率和工作質(zhì)量，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造技術(shù)類崗位比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激發(fā)維修工的工作積極性。
焦化二廠作為公司產(chǎn)能最大，人數(shù)最多的生產(chǎn)單位，積極推進(jìn)精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)趕標(biāo)工作，如何進(jìn)一步提升維修水平進(jìn)而確保生產(chǎn)穩(wěn)行，是當(dāng)前工作的重要問(wèn)題。焦化二廠維修主要分為三大部分，備煤維修、煉焦維修和化產(chǎn)維修，主要負(fù)責(zé)各系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)和檢修的工作。隨著新職工，年輕人的增多，維修技術(shù)骨干的老齡化，職工技術(shù)水平不均衡，用量化來(lái)反映日常工作成效，造成職工收入不公平，影響了職工工作積極性，制約了勞動(dòng)效率的提高。
此次推行 工時(shí) 管理，是新形勢(shì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，有利于激勵(lì)維修工管理，增強(qiáng)檢維修操作水平，有利于提高工作效率，結(jié)合工作實(shí)際，制定出生產(chǎn)運(yùn)行中常見(jiàn)的檢維修目錄及完成該工作所需要的最基本人數(shù)與工時(shí)，由維修車間主任根據(jù)當(dāng)日工作的輕重緩急分派給各設(shè)備承包區(qū)域班組，再由班長(zhǎng)進(jìn)行具體派工，工時(shí)制總基數(shù)由檢維修人員總?cè)藬?shù)確定，在不增加勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工時(shí)管理，在工作結(jié)束后，根據(jù)工作量的完成情況，結(jié)合焦化二廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的相關(guān)規(guī)定，精確量化考核。從生產(chǎn)管理的角度上來(lái)講，維修生產(chǎn)計(jì)劃需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理來(lái)作為檢修工作流程和對(duì)流程進(jìn)行有效控制的基本依據(jù)；從績(jī)效考核的角度上來(lái)講，通過(guò)工時(shí)管理來(lái)提高維修水平，需要用數(shù)字來(lái)說(shuō)話，這個(gè)數(shù)字就是工時(shí)統(tǒng)計(jì)量，只有量化了，才能做到相對(duì)的公正、公平。通過(guò)勞動(dòng)參與獎(jiǎng)勵(lì)分配緊密掛鉤，提高技能參與分配的比例，激發(fā)職工多勞多得積極性。
維修工時(shí)制管理試運(yùn)行辦法中，明確規(guī)定了考核依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，也強(qiáng)調(diào)工時(shí)制是一種管理模式，在試運(yùn)行中難免會(huì)有不足之處，鼓勵(lì)大家及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋信息，以便于進(jìn)一步修定完善，使其不斷趨于合理。通過(guò)工時(shí)管理辦法，將維修工作的管理融入激勵(lì)績(jī)效模式，提高維修工自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高檢維修的成效和水平，實(shí)現(xiàn)人盡其用，多勞多得，高效多得，保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定、高效運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)職工提速增收、企業(yè)提效收利的目標(biāo)。（張麗）
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