基層要聞
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焦化一廠職工代表認(rèn)真履職 員工主人翁意識(shí)增強(qiáng)
公司2015年工作會(huì)暨二屆六次職工代表大會(huì)已經(jīng)閉幕，焦化一廠工會(huì)在此之前認(rèn)真組織職工代表在生產(chǎn)一線征集提案內(nèi)容，討論提案，填寫提案，使員工充分行使參與企業(yè)管理的權(quán)力。截止元月20日前，分廠工會(huì)通過(guò)在各車間的討論和宣傳共收到職工代表提案 23份，根據(jù)立案原則確認(rèn)有效提案 17份上交公司工會(huì)。這些提案涉及福利和其他的占 40%，涉及公司經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的提案占提案總數(shù)的 10%，涉及公司內(nèi)部管理的占 40%。分廠工會(huì)認(rèn)真對(duì)提案進(jìn)行了登記、歸類、整理，其中暫時(shí)無(wú)法實(shí)施的提案，也耐心向提案人解釋，做到不遺漏一份提案，充分尊重職工的民主權(quán)利。
今年，在焦化一廠工會(huì)所上交的提案中最具代表性的提案大都集中在為企業(yè) 分憂 和 挖潛止虧 出謀劃策上，有關(guān)企業(yè)環(huán)保設(shè)施改造和改進(jìn)的提案成為今年焦化一廠職工代表提案的又一亮點(diǎn)。例如： 生化水處理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性的前題是保障生化進(jìn)水各項(xiàng)指標(biāo)的控制。而目前70萬(wàn)噸生化系統(tǒng)進(jìn)水指標(biāo)由于多種原因往往不能達(dá)標(biāo)，進(jìn)水的超負(fù)荷，COD的不穩(wěn)定對(duì)生化細(xì)菌的影響每次少則一個(gè)月，多則2--3月細(xì)菌才能恢復(fù)常態(tài)，這勢(shì)必加大了我們的環(huán)保壓力和生產(chǎn)成本。因此，有代表提出公司2015年應(yīng)加大對(duì)生化系統(tǒng)進(jìn)水指標(biāo)的管控力度。 另外，“70萬(wàn)噸熄焦車沒(méi)有檢修平臺(tái)，每次更換熄焦車機(jī)頭、車箱需公司對(duì)外聯(lián)系三輛大吊車配合方可更換，每年70萬(wàn)噸需更換1-2回，需公司花費(fèi)大量資金。同時(shí)更換過(guò)程中耗時(shí)較長(zhǎng)，并且吊運(yùn)過(guò)程存在很大安全問(wèn)題。因此煉焦車間出爐系統(tǒng)的提案是：建議在熄焦車南頭過(guò)馬路的草地上建造檢修70萬(wàn)噸熄焦車檢修平臺(tái)，一次性小投資徹底解決今后70萬(wàn)噸熄焦車機(jī)頭、車廂的更換、維修問(wèn)題”等等。
焦化一廠此次征集過(guò)程中令人可喜的是廣大基層員工主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題，積極諫言，集思廣益，而且大家討論和關(guān)心問(wèn)題的角度不單單只限于自己所在的崗位，而把眼光放開(kāi)放遠(yuǎn)。用數(shù)字、數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的人多了，在提建議的同時(shí)提方案的人也多了，職工代表們?yōu)閱T工說(shuō)話行使和履行義務(wù)的自覺(jué)性有了很大提高。（孫瑤芹）
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