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焦化一廠召開一屆四次職代會暨2015年工作會議
1月26日，焦化一廠領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各車間職工代表齊聚焦化一廠會議室，召開了焦化一廠一屆四次職代會暨2015年工作會議。
會議由焦化一廠工會主席黨曉春主持。首先黨總支書記胡振榮分別傳達了公司2015年工作會暨二屆六次職代會上彌永豐董事長和李洋林總經(jīng)理的報告精神。隨后李志彪廠長對焦化一廠2014年工作情況及2015年工作安排做了詳細的報告。報告指出，2014年焦化一廠作為一線生產(chǎn)單位，在焦炭市場形勢依舊低迷、產(chǎn)品價格一直低位徘徊、虧損比較嚴重的情況下，積極配合公司大局，立足現(xiàn)狀，制定止虧措施，全面開展了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的各項工作，完善設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率方面，嚴格費用控制，降低生產(chǎn)成本方面，班組建設(shè)方面和黨建工作方面也取得了一些成績，但是這些工作仍有不足之處，李志彪指出，2015年必定是充滿艱難又展露希望的一年，焦化一廠將以公司二屆六次職代會會議精神為指導(dǎo)，在全體員工的共同努力下，以安全生產(chǎn)為中心，以精細化管理為手段，提高各項工藝指標(biāo)執(zhí)行率，保障均衡平穩(wěn)生產(chǎn)，減少生產(chǎn)損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出、低消耗，全面完成2015年的各項任務(wù)目標(biāo)，為公司“提質(zhì)降本、扭虧增盈”的既定目標(biāo)交出合格的答卷。
安全廠長焦軍社在會上分別針對安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全標(biāo)準化，安全隱患排查，安全教育，應(yīng)急管理，環(huán)保管理等七個方面對焦化一廠2014年安全環(huán)保工作做了簡明扼要的總結(jié)，同時也提出2015年安全環(huán)保工作部署計劃。他指出，隨著2014年12月1日新安全生產(chǎn)法和2015年1月1日環(huán)境保護法相繼出臺，公司安全環(huán)保工作的要求將會更嚴格，焦化一廠也將以改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以落實新的《環(huán)境保護法》為抓手，著力保證“環(huán)境設(shè)備”的運行和改進工作，認真抓好分場各項環(huán)?；A(chǔ)工作，努力推進焦化一廠生產(chǎn)建設(shè)，為陜焦的持續(xù)發(fā)展盡綿薄之力。
會議期間廠長李志彪同焦化一廠10個車間的車間主任簽訂了2015年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。分廠領(lǐng)導(dǎo)焦化一廠5個先進班組，武宏民、黃衛(wèi)來兩位優(yōu)秀員工，文家祥、張俊元兩位安全先進個人以及石軍輝、羅安軍兩位設(shè)備管理先進個人共計11個先進班組和個人進行了表彰。
會議最后，由焦化一廠黨總支書記胡振榮對2014年焦化一廠整體工作及2015年焦化一廠發(fā)展方向做出了總結(jié)和規(guī)劃。胡書記指出，2014年焦化一廠的工作總體比較平穩(wěn)，這與廣大員工的共同努力分不開。但是，我們在看到成績的同時，也要看到缺陷和不足。主要責(zé)任應(yīng)該還是在班子管理方面，說明我們在工作中還有待于進一步嚴格和細化，技術(shù)能力還需要進一步提高，基層管理者還需要進一步強化自主管理力度。2015年公司面臨著極大困難，市場、資金、環(huán)保、管理這些問題都困擾和考驗著我們，作為生產(chǎn)單位，廣大員工必須立足崗位，堅定信心，勤勞苦干，才能為公司脫困減負做出自己的貢獻。（王鈺）
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