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焦化二廠廣泛開展細(xì)節(jié)焦二活動
有一本書叫做《細(xì)節(jié)決定成敗》，書中傳遞了這樣的理念：任何一個名牌的形成都是企業(yè)精細(xì)化管理、在每一個細(xì)節(jié)上精益求精的結(jié)果。如今，面對日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，如何在重重困難下儲蓄實力，破繭而出？焦化二廠決定以內(nèi)部挖潛為切入點，以牢固樹立細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念為抓手，在全廠范圍內(nèi)開展 細(xì)節(jié)焦二 活動，以 管理細(xì)節(jié)、安全環(huán)保細(xì)節(jié)、生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)、設(shè)備維護(hù)細(xì)節(jié)、節(jié)能降耗細(xì)節(jié) 五個方面為主要內(nèi)容，尋找細(xì)節(jié)管理上的亮點。
５月１５日，在焦化二廠管理小組會上，廠長高亞龍?zhí)岢?細(xì)節(jié)焦二 的活動方案，5月份，由于甲醇檢修、環(huán)保外部壓力及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況要求，焦化二廠處于限產(chǎn)階段，為了積極應(yīng)對這一現(xiàn)狀，焦化二廠自加壓力，推進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)，積極深入現(xiàn)場，尋找基層在細(xì)節(jié)管理方面的亮點。目的是通過尋找細(xì)節(jié)管理上的 亮點 ，激發(fā)全體員工創(chuàng)造亮點、贊揚亮點，使細(xì)節(jié)亮點常興常亮，起到細(xì)化流程、提高勞效、完善制度、鼓舞人心、激發(fā)斗志的作用，為公司的扭虧增盈工作添磚加瓦。
為配合該活動的順利開展，該廠成立了以廠長高亞龍、書記汪軍榮為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，此次活動分為四個階段，第一階段為籌劃和宣傳階段，由各車間科室廣泛宣傳細(xì)節(jié)管理的意義和方法，激發(fā)員工的主人翁精神和聰明才智，討論設(shè)計好本單位的活動方案。第二階段為活動實施階段，由各單位按照細(xì)節(jié)管理的“八化”要求即：細(xì)化、量化、流程化、協(xié)同化、模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、實證化、嚴(yán)格化，根據(jù)本單位制定的細(xì)節(jié)管理活動方案認(rèn)真實施。第三階段為總結(jié)評比階段，由各單位將細(xì)節(jié)管理方面的亮點或突出成績用圖片、文字、數(shù)據(jù)進(jìn)行采集總結(jié)，根據(jù)各單位的活動開展情況和對成果認(rèn)定進(jìn)行獎勵。第四為成果推進(jìn)鞏固階段，由生產(chǎn)技術(shù)科和設(shè)備科根據(jù)本次活動的開展情況，總結(jié)出其中的亮點，形成書面材料在全廠范圍進(jìn)行推廣實施。（王華）
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