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材料處貫徹公司上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神
8月3日上午，按照公司會議要求，材料處組織全體人員認真學(xué)習(xí)公司上半年經(jīng)濟運行分析會內(nèi)容，深刻領(lǐng)會彌董事長和李總講話實質(zhì)，并結(jié)合集團公司和陜焦公司當(dāng)前所面臨形勢以及材料處工作實際進行專題討論，做出相關(guān)舉措。
材料處領(lǐng)導(dǎo)首先就公司面臨的市場形勢、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢向與會人員進行了宣貫，從而有效傳遞壓力，激發(fā)員工與企業(yè)共度難關(guān)的主人翁精神，同時要求全員樹立危機和憂患意識、質(zhì)量意識、價格意識、效率意識、服務(wù)意識，始終做好過緊日子、苦日子的思想準(zhǔn)備，從而建立起一支團結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、精打細算、責(zé)任心強的員工隊伍。
會上，材料處全體員工對下半年如何更好地開展工作，各抒己見，提出合理有效的意見和建議。大家認為，下半年材料處工作首先應(yīng)該把好材料計劃審批關(guān)，嚴格材料計劃審批程序，堅持每月上旬下基層與一線實現(xiàn)“零”對接，對上報的計劃逐一落實，擠出計劃申報中的“水分”。其次是按照集團《物資盤點工作管理辦法》和《物資統(tǒng)計管理辦法》要求，計劃科與庫管科緊密配合，持續(xù)對庫存物資進行摸底、盤點，始終做到心中有數(shù)。堅持通過公司網(wǎng)絡(luò)定期公布物資庫存情況（建立采購微信群），做好物資內(nèi)部調(diào)劑使用和替代使用，盤活存量資產(chǎn)，避免重復(fù)采購，減少采購量。第三是堅持走出去采購，充分了解市場行情，準(zhǔn)確把握大宗化工原料和各類物資價格真實情況。同時不斷開拓新供戶，保持采購量與庫存的科學(xué)合理，發(fā)揮好有限資金的最大效能。
與此同時，材料處為了加強自身工作，還對內(nèi)部管理提出了幾點要求，一是由專人負責(zé)，每月開展與黃陵、黑貓等相關(guān)企業(yè)的對標(biāo)工作，取長補短，有效地促進物資管理工作。二是出臺《供應(yīng)商管理辦法》細則。對供應(yīng)商實行動態(tài)管理，適時開展供應(yīng)商評價，從源頭上杜絕物資質(zhì)量問題造成的損失。三是加強工具管理工作，及時出臺《工具管理辦法》，細化工具管理，做到合理、有效。四是加強庫房安全管理，重視對庫房的維護、看護、經(jīng)常性巡視。庫存物資定期維護，確保物資完好，杜絕損耗。（趙倩）
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