抓重點 攻難關(guān) 堅決打好七十天攻堅戰(zhàn)

公司召開各單位行政正職管理人員會議

    4月20日，公司在新辦公樓三樓會議室召開搬遷后的首次各單位行政正職管理人員會議，會議由總經(jīng)理張立崗主持，公司領(lǐng)導(dǎo)趙新平、付東平、李洋林、宋有民、李寶來、賀立新、雷友仁、總經(jīng)理助理雷宏春及各單位行政正職30余人參加了會議。

會上，董事長趙新平就 大干七十天 的工作目標(biāo)進行了全面部署，并對全公司各單位提出了三點要求：一、以清醒的頭腦、積極的態(tài)度、嚴(yán)格的管理堅決打好七十天攻堅戰(zhàn)。各級單位要認(rèn)真開展科學(xué)發(fā)展觀回頭望活動，充分認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻任務(wù)和考驗，進一步加強內(nèi)部管理和勞動紀(jì)律，公司將逐步加大考核力度；積極工作，盡職盡責(zé)，要求管理人員不得參與任何工程中介活動。二、抓重點，攻難關(guān)，確保擴產(chǎn)運營順暢。工程管理部門要克服困難，加快推進各項工程建設(shè)步伐。三、迅速改善職工工作、生活環(huán)境，確保企業(yè)穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

接著，總經(jīng)理張立崗?fù)▓罅斯疽患径壬a(chǎn)運營情況，對各單位一季度工作給予了充分肯定，并希望各單位再接再厲，繼續(xù)努力，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、工程建設(shè)等工作安全平穩(wěn)運行。最后，張總對二季度工作提出了五點具體要求：一、保安全，保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，保工程建設(shè)進度；二、明確職責(zé)，各“事”其責(zé)，密切配合，努力完成全年各項工作任務(wù)；三、提倡管理精細(xì)化、專業(yè)化，進一步增強工作責(zé)任心；四、增強工作主動性、創(chuàng)新性和緊迫感；五、中層管理人員要不斷增強自律意識，做好表率。（楊 苗）