生產(chǎn)運(yùn)行
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應(yīng)對嚴(yán)峻市場沖擊 確保時間任務(wù)雙過半
應(yīng)對嚴(yán)峻市場沖擊 確保時間任務(wù)雙過半
今年以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的逐漸放緩，焦化市場受上游煉焦煤市場堅(jiān)挺的影響和下游鋼企的壓制，行業(yè)在夾縫中生存，市場前行壓力不斷增大。公司全體員工齊心協(xié)力在困境中謀發(fā)展，焦炭、甲醇及各類化工產(chǎn)品指標(biāo)均提前完成了半年任務(wù)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行。
按照集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，公司認(rèn)真進(jìn)行對標(biāo)管理，分季度量化到人，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。
保運(yùn)行強(qiáng)管理。焦化市場雖然遭遇市場“嚴(yán)冬”，但是公司上下團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，克服重重困難，力保生產(chǎn)系統(tǒng)不受影響，各生產(chǎn)單位詳細(xì)制定工作計(jì)劃，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)入手，明確任務(wù)分解，責(zé)任落實(shí)到人，全面推行精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，形成全員參與保運(yùn)行的良好態(tài)勢，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
強(qiáng)化基層管理。公司不斷加強(qiáng)基層管理人員的管理水平，把今年確定為“全員培訓(xùn)年”，針對車間主任、科長一級人員制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃，利用雙休日，聘請有關(guān)專家和公司相關(guān)職能部門人員進(jìn)行基本理論和生產(chǎn)業(yè)務(wù)兩方面的培訓(xùn)，全面提高管理人員水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
狠抓安全生產(chǎn)。公司年初與各生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)月活動期間，公司制定活動方案，各分廠結(jié)合實(shí)際安排部署活動內(nèi)容，力求安全工作落到實(shí)處，不流于形式，同時重點(diǎn)做好安全隱患排查和落實(shí)整改，使安全活動深入人心，落到實(shí)處。
強(qiáng)兩頭保發(fā)運(yùn)。公司不等不靠，攻克難關(guān)，自謀發(fā)展出路，在認(rèn)真做好市場研判的同時，積極尋找應(yīng)對市場的思路，緊跟市場變化，在原料煤的開發(fā)上及時調(diào)整加大西部煤和弱粘煤的采購，努力降低產(chǎn)品成本。及時調(diào)整銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價(jià)格，適時調(diào)整發(fā)運(yùn)思路，把產(chǎn)品銷售向高價(jià)位地區(qū)轉(zhuǎn)移，努力減少虧損。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司根據(jù)當(dāng)?shù)孛悍N的結(jié)構(gòu)情況，在原有二級焦生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，通過合理配煤和反復(fù)試驗(yàn)，努力開發(fā)一級焦，滿足市場需求，提高經(jīng)濟(jì)效益。
加快合成氨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。合成氨是公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸、運(yùn)營效益提升的重要建設(shè)項(xiàng)目，因此，參與工程建設(shè)的相關(guān)單位要堅(jiān)定信心、乘勢而上，加班加點(diǎn)完成設(shè)備安裝的掃尾工程，做好“查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工隱患、查未完工程”以及“對查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定完成時間”的“三查四定”工作，努力克服工程建設(shè)過程中的困難，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)。
公司采取多舉措強(qiáng)管理抓落實(shí)，努力化危為機(jī)，共克時艱，在應(yīng)對嚴(yán)峻形勢中，力求實(shí)效，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（閔立娟）
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