生產(chǎn)運行
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焦化二廠細分維修隊伍 激發(fā)維修人員工作主動性
金秋九月，又到了一年的收獲季節(jié)，不知不覺中機械動力廠維修板塊并入焦化二廠已經(jīng)一個月了。這一個月里，在焦化二廠領導的帶領下，積極組織協(xié)調解決維修設備過程中出現(xiàn)的矛盾，采取有效措施，使維修工作效率得到了提升。
首先，生產(chǎn)單位在維修工作上擁有了自主權和主動性。焦化二廠針對這次調整首先對大的班組進行班組細化分配，將原來的一個大的班組，細化分配成幾個小班，每個小班都有各組承包的設備，并對設備進行日常巡檢、維修。這樣的細化分配使維修人員責任更加明確，提升了他們工作的主動性、積極性，設備的巡檢維修效果明顯好轉。另一方面，如果遇到設備的大、中修，所有人員均聽從主管廠長的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌協(xié)調，能夠確保設備的大、中修在最短時間內完成。
其次，人員的協(xié)調迅速。在設備的檢修過程中，維修人員不足的情況下，焦化二廠領導積極協(xié)調出爐、鐵件、爐門維修人員援助處理設備的故障，以確保檢修時間內完成檢修任務。與此同時協(xié)調操作人員在檢修過程中參與力所能及的工作。
新的制度形成后，明顯改變了維修人員與操作人員的關系，維修不到位、不及時等“扯皮”事件已基本消除，員工之間能夠更加緊密的團結協(xié)作。通過一系列工作方式和工作思路的改變，焦化二廠的維修系統(tǒng)將發(fā)揮切實有效的作用，保證焦化二廠整個生產(chǎn)系統(tǒng)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。（馬子榮）
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