生產(chǎn)運行
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原料處想方設(shè)法拓展市場 千方百計降低成本
進入5月份以來，公司進入每年的檢修期，原料用量驟減，原料處積極行動起來利用這寶貴的檢修期，加大市場開發(fā)工作力度，由處長親自掛帥組建了專門開發(fā)團隊，把開發(fā)重點放在運輸成本較低的的周邊市場，想方設(shè)法拓展市場，千方百計降低成本。
首先在原料選購方面，嚴格按照原料采購計劃及質(zhì)量標準，精心組織，全力安排。把質(zhì)量管理貫穿于整個購進過程，特別是強化了巖相指標考核機制，使原料質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，一季度精煤合格率平均在74%以上，單月最高達84.13%，滿足了公司正常生產(chǎn)所需的原料和燃料供應(yīng)，保障了合理的庫存儲備。在保證質(zhì)量的前提下，原料處結(jié)合公司實際基本主導定價，通過對市場的深入摸排對比、業(yè)務(wù)商函和面對面交流等方式進行降價談判，保證價格緊扣市場變化及時與市場對接，通過與同行對標，使原料價格始終維持在較低水平。在5月份開發(fā)了黃陵雙龍氣煤，目前運行情況良好，不僅大大地降低了原料的綜合成本，也使公司因地理位置原因造成的運輸成本偏高的劣勢得以明顯減弱，逐步形成了以集團內(nèi)部煤種為基礎(chǔ)，以山西較廉價煤為主導，以銅川周邊低價煤為調(diào)和的原料結(jié)構(gòu)，在降低成本和發(fā)揮優(yōu)勢上取得了明顯效果。
今后，原料處將把“提質(zhì)降本”工作常抓不懈，嚴格按照原料計劃組織購進，密切關(guān)注市場變化，加強質(zhì)量監(jiān)管，把好價格、質(zhì)量這一重要關(guān)口，不斷開發(fā)新市場，探尋低價新資源，為公司扭虧增盈做出貢獻。（王培軍）
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