企業(yè)管理
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啟動內(nèi)部對標 提升管理水平
對標 管理起源于上世紀70年代的美國，最初是人們利用 對標 尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準方法。 對標 管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法，現(xiàn)已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。 對標 就是對比標桿找差距。推行 對標 管理，就是要把企業(yè)的目標緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。
今年8月份，公司組織相關(guān)部門去陜西黑貓焦化廠、四川達興能源股份有限公司進行管理對標。從對標過程中我們發(fā)現(xiàn)，我公司與以上兩家單位管理上存在一定差距，為了盡快啟動對標管理工作在我公司生產(chǎn)系統(tǒng)的開展，生產(chǎn)技術(shù)處本著“解放思想、實事求是、檢討得失、尋求方法、講求實效”的原則，初步對焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠部分生產(chǎn)工藝指標及項目共計26條進行對標，制定了對標標準，每天及時匯總昨日對標數(shù)據(jù)，采取日發(fā)送方式，通過布谷鳥發(fā)送至各相關(guān)單位主要領(lǐng)導及相關(guān)科室，各單位根據(jù)匯總數(shù)據(jù)結(jié)果尋差距、補短板、找不足，今后根據(jù)需要還將對指標項目逐步完善，個別指標也將隨管理水平的提升進行相應(yīng)變化。另外能耗指標與小宗生產(chǎn)原料消耗指標采取每周發(fā)布的方式。通過開展內(nèi)部對標將促進生產(chǎn)單位管理水平上臺階，為公司下半年扭虧作出應(yīng)有貢獻。（安耀輝）
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