企業(yè)經(jīng)營管理與發(fā)展理論研討 活動優(yōu)秀論文

 

對基層管理工作的一些認識和看法

 

生產(chǎn)處   王忠社

 

經(jīng)過六年的奮戰(zhàn)，陜焦公司終于破繭成蝶，三步并作兩步走，實現(xiàn)了歷史的突破和跨越，面對大好形勢，擺在我們面前的是：如何做好生產(chǎn)經(jīng)營，使陜焦這艘航母能乘風破浪，勇往直前！

做為公司的一名員工，本人長期從事生產(chǎn)管理工作，在基層工作實踐和廣泛的理論調(diào)研中，有了一點自己的體會，自身認為：一個企業(yè)的發(fā)展，要從企業(yè)文化建設(shè)做起，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理理念，使員工能很快的融入這個小社會，形成一個生產(chǎn)經(jīng)營秩序良好，各項工作良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。

一、從生產(chǎn)抓起，以保證安全為第一要務(wù)，堅持程序化管理，堅持“6S”生產(chǎn)管理原則，進行標準化管理和培訓，全面提高人員素質(zhì)。

1、人的管理是進行生產(chǎn)管理的前提。

任何管理都離不開人的管理，生產(chǎn)管理也不例外，基于生產(chǎn)管理之上的人的管理，相應(yīng)比較復雜。簡單來說，每個人都是一個復雜的機器，需要良好的內(nèi)臟，強壯的四肢、健康的心臟等等才能實施正當、準確的工作行為，而維護好這么一個復雜的機器就需要我們廣大的管理者對員工在思想上、道德上進行有效地教化，在道德品質(zhì)良好、思想基礎(chǔ)不斷提升的情況下對我們將要從事的工作有最基本、也最核心的認識。總體來說，一個在基層直接從事生產(chǎn)工作的工人就必須全面掌握工作程序、項目、內(nèi)容、方式等（崗位描述），并進行專業(yè)化、標準化的管理和培訓（安規(guī)、操規(guī)、技術(shù)規(guī)程等），有效提高員工的綜合素質(zhì)和從事技能操作的能力，節(jié)省時間，提高工作效率。另外，從個人和企業(yè)發(fā)展前景上，要讓員工相信并看到個人和企業(yè)發(fā)展的希望，在具備了各項素質(zhì)的前提下，要為員工提供發(fā)揮聰明才智的平臺，使英雄有用武之地，從而變壓力為動力。

2、生產(chǎn)管理要遵循一定的程序和規(guī)范。

“實踐是檢驗真理的唯一標準”！這句話用于生產(chǎn)管理工作中最是貼切，擔任焦化一廠廠長以來，在管理工作中，我和分廠領(lǐng)導班子、基層管理人員、班段長探討和嘗試了很多辦法，吸取了外部經(jīng)驗，又立足實際創(chuàng)新了貼合現(xiàn)狀的管理手段和管理思路，逐漸為焦化一廠量身訂做了一套行之有效的管理方法。焦化一廠崗位多，煉焦和化產(chǎn)又有各自的工作特點，要把管理方法落到實處，取得實效，確實是一項比較繁瑣和復雜的工程。這次調(diào)研，分廠其他分管領(lǐng)導就各自的管理區(qū)域和工作特點進行了有針對性的調(diào)研，作為一把手，我更多的是站在全局的立場。今年來，在去年的基礎(chǔ)上，“崗位工作流程表”經(jīng)過試運行正式成為班組生產(chǎn)管理的一個重要執(zhí)行程序，這張流程表涵蓋了從接班到交班的所有工作過程，涉及了安全、生產(chǎn)、設(shè)備、隱患、臨時故障、現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、應(yīng)急處理、班段長確認、領(lǐng)導核查等各項工作，比較完善的體現(xiàn)了當班工作狀況，起到了非常好的作用。另外，在專項治理中，我們學習并逐步運用了“白國周安全管理法”，對安全工作有了新的認識；同時，嚴格執(zhí)行并結(jié)合工作崗位的具體情況創(chuàng)新了“6S”管理工作法，使生產(chǎn)管理日趨程序化和規(guī)范化；其次，認真進行了“崗位描述”和“手指口述”等兩項旨在提高員工崗位認知度和操作規(guī)范化的工作，加深了員工對本崗位的了解和操作，提升了大家的綜合素質(zhì)。

在管理人員中，我廠率先在公司推廣了“走動式”管理，上至中層管理干部，下至科室管理人員、班段長，均實行了全天不間斷的崗位巡查制，分廠設(shè)備、工藝、安全、現(xiàn)場管理人員禁止在辦公室逗留，對于巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要求以最快速度加以解決和登記上報，安全工作更是實行了“隱患每日上報”制度，并要求附帶解決方案，既查堵了漏洞，又鍛煉了車間、班組管理人員的工作能力和工作效率。

二、搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。

調(diào)研的目的在于規(guī)范生產(chǎn)秩序，提高工作質(zhì)量，完成生產(chǎn)任務(wù)。通過深入一線，我深知搞好生產(chǎn)經(jīng)營不是一個簡單的命令就能完成的，為了科學化、效率化完成生產(chǎn)經(jīng)營工作，對于每個崗位的工藝參數(shù)，我都要求工藝組隨時掌握、了解、上報，對于指標不合格、不穩(wěn)定的情況及時予以查明原因，制定整改方案，并做到科學調(diào)整，維持系統(tǒng)正常。在生產(chǎn)設(shè)備多，故障問題多，備品備件缺的情況下，加大了對設(shè)備組的管理力度，進行了多次崗位技能培訓，從提升維修人員的專業(yè)水平入手，保障維修質(zhì)量，增強設(shè)備的科技含量，激發(fā)維修人員吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。同時，嚴格了四大車間各崗位維修、潤滑、安全檢查、設(shè)備隱患整改......等各種表格的登記、填寫、備案，較好的落實了維修車間與各生產(chǎn)車間的配合銜接，保障了生產(chǎn)秩序通暢，為優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)提供了綠色通道。

三、發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，增強企業(yè)凝聚力。

每個企業(yè)都有適合本企業(yè)特質(zhì)和發(fā)展前景的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為指導企業(yè)發(fā)展、凝聚職工凝聚力的重要手段，在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。從我單位基層員工的文化素質(zhì)來看，大多屬于較低層次的，對于企業(yè)文化的領(lǐng)悟和學習運用有一定欠缺，為了順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，分廠加強了對員工的企業(yè)文化理念的灌輸，組織學習了《安全文化手冊》和《企業(yè)文化手冊》，利用40周年廠慶的良好契機，利用文件、網(wǎng)絡(luò)、資料和老員工口述，對員工進行了陜焦發(fā)展史的宣傳和回顧，并以文化體育和宣傳櫥窗、《焦化之聲》、《陜焦之窗》為主要載體，進行寓教于樂的文化體育活動，增強企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力，使基層工作呈現(xiàn)了緊張有序、張弛結(jié)合的良好局面。

企業(yè)的發(fā)展是從不斷的總結(jié)和改進中得到成長的，通過這次調(diào)研，仍然發(fā)現(xiàn)了一線生產(chǎn)建設(shè)中的很多不足，相信我們在以后的工作中將會不斷得到完善和整改。