焦化一廠煉焦車間出爐系統(tǒng)落實班組自主化管理，各班組制定出各有特色的班組管理規(guī)章制度來規(guī)范班組管理，用制度管理人，做到有據(jù)可依。

自主化管理，這一概念實施之初，出爐系統(tǒng)班組長都沒有清晰的認(rèn)識，管理無從下手。出爐系統(tǒng)面對這一問題，利用周一會議集思廣益，匯總了大家的想法，將車間的規(guī)章制度拿出來組織班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，隨后各班組根據(jù)各自班組的實際首先制定出班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，并在班前、班后會上組織班組人員學(xué)習(xí)，同時落實于實際工作考核中。實踐證明了通過清晰制度的約束，人員在勞動紀(jì)律、工作積極性、工作效果等方面都有了較大的提高。隨后出爐系統(tǒng)借鑒車間的各項管理制度，在不和分廠、車間的制度發(fā)生沖突的條件下，分別制定出涵蓋班組技術(shù)、安全、會議、培訓(xùn)教育等各個方面制度20多項。

為了進(jìn)一步規(guī)范制度化自主管理，出爐系統(tǒng)各班組將建立的規(guī)章制度又全部制作成電子版，車間進(jìn)行校驗后打印成冊下發(fā)班組。班組組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)各自班組的規(guī)章制度，熟悉班組的各項管理制度。如今出爐系統(tǒng)各班組在自主化管理下都形成了鮮明的班組特點，自主化管理成效顯現(xiàn)。（張耀峰）