近日，鼓冷車間主任王秀英組織車間員工認真學(xué)習(xí)了總經(jīng)理李洋林在2014年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話，通過學(xué)習(xí)，大家了解了目前公司所面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，同時也意識到了作為企業(yè)中的一份子所應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任和義務(wù)。

怎樣才能使我們的公司扭虧增盈？怎樣才可以消除生產(chǎn)瓶頸？怎樣才能順利完成下半年任務(wù)？這是擺在公司每一位員工面前的一道難題。 增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、節(jié)約增效、減員增效 六個中心工作是李洋林總經(jīng)理的具體解答。作為一線車間，鼓冷車間結(jié)合自身實際情況，也給出了自己的解答，有的說首先要做好本職工作，保證安全零事故；有的說在節(jié)能降耗上要多下功夫，操作室禁止出現(xiàn)長明燈；室內(nèi)空調(diào)不低于26度；減少煤氣管線下油管的清掃用蒸汽量；控制用氣時間；加強巡檢，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生等等；有的說要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，廢舊利用，比如工段內(nèi)的閥門潤滑用大型設(shè)備換下的廢舊機油進行等；還有的說我們要精誠團結(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)，以更加積極的態(tài)度，更加具體的行動，完成下半年各項目標(biāo)任務(wù)，做到在危機中突圍，在困境中奮進···

面臨新形勢，新任務(wù)，鼓冷車間員工用實際行動與公司站在一起。我們堅信只要我們在思想和行動上保持高度統(tǒng)一，遇到再大的困難和挑戰(zhàn)都阻擋不了我們陜焦前進發(fā)展的腳步?。ǘ窝?/span>