9月7日14時，公司董事長趙新平、副總經理賀立新，在生產處處長王忠社、行政綜合辦公室主任饒永琦等人員的陪同下，來到備煤廠調研指導 增效節(jié)約，消滅浪費 活動開展情況。

備煤廠全體班子成員、各個車間主任及相關管理人員參加了會議，會議由備煤廠廠長主持，首先他代表備煤廠全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎，隨后，各個車間主任分別就 增效節(jié)約、消滅浪費、對標趕標 活動的具體開展情況向董事長及各位領導進行了詳細的匯報，包括在提高設備使用效率、減少空運行方面所采取的措施及取得的效果；車間通過自主管理、勞動競賽取得的主要成績；在能源管理、質量管理、安全管理上取得的成績；通過改變獎金分配激發(fā)員工積極性所取得的成績等等。

聽了備煤廠管理人員的匯報后，董事長趙新平及各位領導對備煤廠在開展 增效節(jié)約、消滅浪費 活動中的積極表現予以充分肯定。會上，趙新平董事長針對備煤廠管理實際提出了幾點要求和建議：1、繼續(xù)嚴把進廠煤質量關，重視硫分把關問題，同時要做好上下溝通工作。2、合理精確配煤比，確保焦炭質量。3、進廠煤質量異議處理要合理，確保企業(yè)利益不受損失，同時要處理好和客戶關系。4、重視勞務派遣工管理，務必做到一視同仁。5、加強安全、質量管理，把改善員工工作環(huán)境當做大事來抓。6、培養(yǎng)員工節(jié)能意識，繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作。7、各級組織要高度重視員工思想動態(tài)，務必關心員工生活。8、堅定信念、增強活力，繼續(xù)開展好勞動競賽。9、黨員干部要以身作則、吃苦在前。

最后，副總經理賀立新要求備煤廠應以此次會議為契機，進一步強化內部管理，將安全和質量做為工作的重中之重，同時要認真落實本次會議精神，為公司盡快扭虧為盈多做貢獻。（張增宏）