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公司五項重點工作落實集團公司第三季度經(jīng)濟運行分析會精神
公司五項重點工作落實集團公司第三季度經(jīng)濟運行分析會精神
10月19日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層正職召開專題會議，落實集團公司第三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神。公司黨委書記董事長彌永豐提出五項重點工作，在總結(jié)今年部署明年工作的同時，要求抓好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，首先確保完成全年實物量指標(biāo)。 彌永豐簡要通報了集團公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營等重要指標(biāo)完成情況，并結(jié)合陜焦公司實際提出第四季度的五項重點工作：一是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司第三季度經(jīng)濟運行分析會精神，認清形勢，樹立信心，全面抓好四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，針對目前產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備運行中存在的問題，集中盡力進行解決；二是要細化管理，確保系統(tǒng) 安穩(wěn)長滿優(yōu) 運行，同時以效率效益為先原則，提升化產(chǎn)品及醇氨回收率。三是繼續(xù)做好挖潛增效、降本增效、減員增效工作。充分發(fā)揮承包經(jīng)營制作用，延伸考核，將消耗指標(biāo)分解到每一個環(huán)節(jié)，細化到每一個人頭上。四是要創(chuàng)新體制機制改革，壓縮管理層級，壓縮彈性工作崗位，優(yōu)化崗位設(shè)置。以“減一人增半人工資”的方法激勵各單位在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上，在安全穩(wěn)定運行的前提下，縮減人員。五是做好年終總結(jié)，部署好明年工作?？偨Y(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，摒棄以往標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán)的做法，深入總結(jié)設(shè)備、工藝、安全、環(huán)保方面的得失，希望在今年有的好的收官的同時，明年有好的開局。 會議還對近期焦炭粒度偏小，煤氣質(zhì)量不高、設(shè)備運行不穩(wěn)等的問題進行了討論研究和部署。（張岳青） |
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