目前，集團公司大力開展對標管理，為了盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)目前的被動局面，陜焦公司迅速掀起了 對標趕標找差距，達產(chǎn)降耗增效益 的活動熱潮，使此項活動成為統(tǒng)一思想認識，改進工作方法，提升管理水平，增強核心競爭力的重要舉措。

對標的過程也是審視自我、完善自我的過程，公司結(jié)合企業(yè)實際，分步實施，多措并舉，扎實推進對標管理，著力趕超先進企業(yè)。

統(tǒng)一思想，提高認識。面對仍處于低迷的焦化市場，競爭日顯激烈，公司內(nèi)部管理水平的相對滯后和兩頭在外的市場格局成為制約企業(yè)發(fā)展的重要難題。因此，公司通過各種會議通報企業(yè)經(jīng)營形勢和艱巨任務(wù)，客觀分析原因，增強全員的危機意識和急迫感。同時，公司黨委在全公司范圍內(nèi)自下而上、層層參與開展對標管理討論活動，全員反思，切合實際地制定本單位對標趕標、節(jié)能降耗措施。公司通過宣傳標語、櫥窗、網(wǎng)站等大力宣傳開展對標活動的重要意義，鼓勵和引導(dǎo)廣大員工在各自崗位的各個環(huán)節(jié)、各個節(jié)點、各個技術(shù)領(lǐng)域?qū)ふ也罹?，制定對策，學(xué)習(xí)先進，趕超先進，使對標管理成為向管理要效益的重要途徑。

尋標對標，細化管理。對標，尋標是關(guān)鍵，公司首先成立了對標管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政一把手分別擔任組長副組長，結(jié)合公司實際，以行業(yè)平均水平和先進水平為參照，沒有行業(yè)標準的以初步設(shè)計為標準，建立了覆蓋公司所有生產(chǎn)負荷、產(chǎn)品產(chǎn)率和主要業(yè)務(wù)消耗的指標體系，直觀清晰地反映指標變化情況。各生產(chǎn)單位不斷在對比中找差距，找根源，找解決問題的辦法和措施，初步建立了從工藝控制、質(zhì)量及操作管理到過程消耗的指標體系，明確對標工作的目標及措施。公司不斷加強基層單位自主管理水平，向精細化管理要效益，把權(quán)利下放到基層、責任人落實到基層，要求各級管理人員加強走動式管理，深入一線，解決實際問題，齊心協(xié)力攻克技術(shù)難關(guān)，進一步提高基層對標趕標、增效節(jié)約的主觀能動性。

落實責任，細化考核。對標也是細化管理的過程，為了確保對標活動達到實效，公司制定措施，落實責任，細化考核。實行“一精簡兩壓縮”，即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上精簡機構(gòu)、壓縮中層干部和管理人員各10-15%，進一步轉(zhuǎn)變體制，提高工作作風(fēng)。兩大控制指標實行總量調(diào)控，任務(wù)加碼，即總產(chǎn)量要比上年提高20%以上，成本費用比去年降低20%以上，層層分解實施，確保全年扭虧為盈。同時，公司還把對標任務(wù)及措施完成情況與中層干部及員工收入雙掛鉤，即：把對標工作開展情況納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標責任的考核內(nèi)容，與年終獎勵掛鉤；把主要消耗、費用指標以及原料和產(chǎn)品價格納入月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟責任制考核辦法，逐月下達，并嚴格考核，節(jié)獎超罰；把消耗及費用的控制與員工的工資收入掛鉤，調(diào)動廣大員工降耗節(jié)約的主動性和積極性。

目前，公司對標管理工作正在有條不紊的開展，各單位找準工作切入點，從思想上引導(dǎo)全員參與，從行動上鼓勵科技創(chuàng)新，從管理上深挖內(nèi)潛。通過對標的全過程，進一步提高對標趕標水平和標準，形成對標趕標的長效機制，使企業(yè)盡快實現(xiàn)由傳統(tǒng)焦化企業(yè)向現(xiàn)代綜合化工企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。（閔立娟）