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集團(tuán)公司監(jiān)事會主席趙秦川一行蒞臨陜焦檢查指導(dǎo)工作
3月19日上午，集團(tuán)公司監(jiān)事會主席趙秦川一行蒞臨公司，對2011年度企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營管理狀況、企業(yè)年度責(zé)任目標(biāo)完成情況及領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職情況等進(jìn)行年度集中檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)趙新平、張立崗、李洋林、宋有民及企業(yè)管理處、財務(wù)資產(chǎn)處、黨委工作部、紀(jì)委、法規(guī)審計處、行政綜合辦等部門負(fù)責(zé)人參加了匯報會。
匯報會上，公司總經(jīng)理張立崗匯報了2011年度企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營管理狀況、責(zé)任目標(biāo)完成情況及領(lǐng)導(dǎo)班子任職等情況。公司董事長黨委書記趙新平就公司2012年應(yīng)對挑戰(zhàn)所采取的措施進(jìn)行補(bǔ)充發(fā)言，2012年公司以對標(biāo)趕標(biāo)活動為主要管理手段，大力開展“對標(biāo)趕標(biāo)找差距，達(dá)產(chǎn)降耗增效益”活動，并提出了兩項(xiàng)指標(biāo)的控制范圍，即產(chǎn)量提高20%以上；損耗降低20%以上。同時公司還采取按超產(chǎn)、降耗比例發(fā)放獎勵的激勵機(jī)制，以及一精減兩壓縮的干部管理辦法等措施，力爭順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
監(jiān)事會成員孫望科對公司在原料及產(chǎn)成品計量、工程項(xiàng)目決算進(jìn)度和折舊等方面指出了改進(jìn)方向。
集團(tuán)公司監(jiān)事會主席趙秦川講話
集團(tuán)公司監(jiān)事會主席趙秦川充分肯定了公司2011年以來所做的工作，并詳細(xì)了解了企業(yè)出現(xiàn)虧損的原因，提出了三點(diǎn)要求：1、提振信心。要求全體員工要做好打硬仗、過緊日子的準(zhǔn)備，迎接新一輪挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。2、加強(qiáng)管理。要求通過開展對標(biāo)管理，降低成本，不斷提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。3、有所收獲。要求公司在保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩(wěn)定的前提下，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，確保2012年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
檢查組一行通過聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場考察和部分人員談話等方式，對2011年公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了集中檢查。
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