1月28日上午，陜焦公司召開(kāi)了二屆七次職代會(huì)，會(huì)后按照要求，運(yùn)輸處工會(huì)和材料處工會(huì)在下午14點(diǎn)30分召開(kāi)了分組討論會(huì)，公司副總經(jīng)理雷宏春及兩個(gè)部門(mén)的職工代表參加了討論會(huì)。

與會(huì)代表分別談了自己對(duì)董事長(zhǎng)彌永豐講話和總經(jīng)理姚繼峰報(bào)告的體會(huì)與感受：一是兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話和報(bào)告很務(wù)實(shí)；二是公司對(duì)于控虧減虧的步驟明確，思路清晰，可行度高；三是對(duì)于公司“一年調(diào)整控虧、二年提質(zhì)升級(jí)、三年扭虧脫困”生存發(fā)展目標(biāo)信心十足。各位代表結(jié)合報(bào)告分別談了自己2016年的各項(xiàng)工作如何開(kāi)展，感覺(jué)到了壓力，也重新樹(shù)立了信心。各位代表還就公司今后的發(fā)展提出了不少好的意見(jiàn)和建議。

聽(tīng)完代表們的發(fā)言后，副總經(jīng)理雷宏春對(duì)2016年的經(jīng)營(yíng)工作該如何開(kāi)展，提出了幾點(diǎn)要求。一是要認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)宣貫，基層職工要記名式傳達(dá)，使每個(gè)職工都知道公司今年的工作目標(biāo)。二是細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力。具體來(lái)說(shuō)，一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要以對(duì)待家庭高度的責(zé)任感來(lái)對(duì)待自己的工作，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神。二是優(yōu)化管理。要嚴(yán)管細(xì)管，向嚴(yán)中要管理，細(xì)中要效益。三是采購(gòu)要有質(zhì)量意識(shí)，把延續(xù)備品備件的壽命當(dāng)作采購(gòu)工作的重點(diǎn)，以信息化引領(lǐng)庫(kù)房管理，嚴(yán)控采購(gòu)計(jì)劃。四是2016年每個(gè)單位都要抓走動(dòng)式管理和定制管理。五是凱元公司2016年要在開(kāi)拓業(yè)務(wù)上下功夫，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。六是加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，以各類活動(dòng)凝聚人心。最后，雷總還強(qiáng)調(diào)，過(guò)節(jié)期間各單位的工作不能放松，要安排好生產(chǎn)運(yùn)行和安全生產(chǎn)工作，確保安度春節(jié)。（趙林鵬）