隨著2016農(nóng)歷新年鐘聲的臨近，焦化一廠各車間人員也都紛紛摩拳擦掌，用自己最樸實(shí)的方式為公司歡渡春節(jié)全面狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

從元月份第一次生產(chǎn)例會(huì)開(kāi)始，分廠便安排對(duì)各車間2015年后半年主抓的現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行大檢查。2016年的首次檢查，把重心放在了設(shè)備備件的整理工作上。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備或維修更換下來(lái)的備件進(jìn)行整理、分類，對(duì)能利用與維修后可再利用的備品備件區(qū)分歸類，既改善了作業(yè)環(huán)境又大大提高了操作人員工作效率；從源頭上消除了管理上備件混放的現(xiàn)象；用實(shí)際工作做到了為分廠節(jié)約資金、減少庫(kù)存。

在接下來(lái)的一個(gè)月中，各車間將把整理出來(lái)的所有備品、備件一一核實(shí)，做到物品、備件標(biāo)識(shí)明晰，把所有擺放物品定量、定置、定品，為維修和操作人員工作節(jié)約了大量時(shí)間。

整理和歸類之后的工作就是現(xiàn)場(chǎng)清理工作。焦化一廠從2015年10月開(kāi)始就對(duì)焦化一廠所轄區(qū)域衛(wèi)生，分片區(qū)承包給車間，由于原本各車間生產(chǎn)任務(wù)重，部分員工思想上還沒(méi)有轉(zhuǎn)變，因此區(qū)域和設(shè)備的衛(wèi)生往往出現(xiàn)，打掃好但保持不好的現(xiàn)象。針對(duì)以前的這種情況，分廠責(zé)令所有管理人員從2016年月元份開(kāi)始每周三、周四組織所有管理人員分煉焦、化產(chǎn)兩部分分頭檢查登記，檢查督促現(xiàn)場(chǎng)管理工作。首先樹(shù)立紅旗設(shè)備為標(biāo)桿，分廠內(nèi)所有運(yùn)行設(shè)備都以標(biāo)桿設(shè)備為標(biāo)準(zhǔn)，清潔打掃干凈；另外，就焦?fàn)t機(jī)側(cè)余煤，煉焦車間利用近期甲醇檢修的有利時(shí)間，組織人員統(tǒng)一進(jìn)行清理、清掃。 

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域，“念”好現(xiàn)場(chǎng)管理這本“經(jīng)”就成為近期焦一全員共同努力的方向。焦化一廠目前已實(shí)現(xiàn)了全員參與、全員監(jiān)督，最大程度的減少了浪費(fèi)，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)安全、有序的工作環(huán)境，（孫瑤芹）