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公司努力實現(xiàn)四目標抵御嚴冬
四季度以來，面對季節(jié)與焦化市場的 嚴冬 ，公司積極部署，從生產(chǎn)、安全、原料、銷售、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)入手，齊抓共管，爭取第四季度實現(xiàn)四個目標，確保安全平穩(wěn)過冬。
首抓產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下，做好重點設備事故處理、維修管理等輔助工作，嚴抓生產(chǎn)、運行、工藝的過程管理，力保生產(chǎn)運行順暢，實現(xiàn)全年焦炭及化產(chǎn)品生產(chǎn)任務的目標。
生產(chǎn)系統(tǒng)要以 百日安全 活動為契機，認真貫徹落實公司《班組安全操作實施綱要》，大力開展嚴懲 三違 行動，做好危險源辨識及現(xiàn)場管理等工作，努力實現(xiàn)百日安全 不發(fā)生重傷及以上人身傷害事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟損失5萬元及以上設備事故、不發(fā)生重大涉險事故。 的目標。
進入四季度以后，焦炭市場逐漸恢復理性狀態(tài)，焦炭價格有回升跡象。原料、銷售和運輸?shù)炔块T通力合作，搶抓機遇，努力做到 兩加一減 ，即加大原料煤的庫存，加大發(fā)運量，減少產(chǎn)品庫存。使焦炭銷售向高價位傾斜，把好價格關(guān)，打好價格戰(zhàn)，努力實現(xiàn)四季度降本減虧的目標。
在管理方面，各單位圍繞 降本增效 這一主題，抓改進，增強工作主動性，在工作創(chuàng)新方面鼓實勁，不斷改善和完善工作體系。從機動備件、二級庫、生產(chǎn)庫等三個庫房著手，建立庫存電子報表、臺賬，實施對產(chǎn)品備件、材料等的動態(tài)管理，嚴格控制生產(chǎn)及維修成本，努力實現(xiàn)第四季度的降本目標。
降本、減虧、提質(zhì)量、保安全是公司第四季度的重點工作和目標任務，公司上下積極主動開展工作，全體動員，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上抓落實，在落實重點工作上找突破，筑牢防線抵御嚴冬。（張岳青）
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