4月14日凌晨5：30分醇氨車間合成二合一順利接氣，預(yù)示著甲醇工藝系統(tǒng)全線打通，這次系統(tǒng)開車自4月11日早8：00開始，僅用3天就使甲醇系統(tǒng)完全順利運行，是有史以來歷時最短的一次，開車過程比預(yù)期開車進(jìn)度提前兩天完成，雖然開車過程中遇到大小困難和問題共計十多項，但是經(jīng)過大家的努力都一一克服，總體開車過程沒有失誤，較為完美的完成了開車任務(wù)。

此次系統(tǒng)開車的順利進(jìn)行，是醇氨車間此前前期準(zhǔn)備工作扎實的具體體現(xiàn)，為了此次系統(tǒng)能夠順利開啟，醇氨車間副主任親自授課、出試卷，耗時一個禮拜專門針對開車期間安全注意事項、開車過程中易發(fā)生事故應(yīng)急處理等問題對各大橫班人員分批進(jìn)行培訓(xùn)、考試，讓每名崗位操作員工達(dá)到熟記于心的效果；同時，醇氨車間嚴(yán)格制定開車方案，并由生產(chǎn)工藝主管帶領(lǐng)調(diào)度組織各個崗位操作人員進(jìn)行模擬開車演練，演練次數(shù)達(dá)5、6次，以達(dá)到每名操作工熟悉各自崗位工藝操作的目的；設(shè)備方面，醇氨車間積極配合機(jī)電儀維修中心人員認(rèn)真細(xì)致的對甲醇DCS及ESD系統(tǒng)、閥門、儀表分別進(jìn)行開車前的調(diào)試、校驗，并對現(xiàn)場隱患一一進(jìn)行排查。

由于甲醇系統(tǒng)開車過程牽涉面廣、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。醇氨車間積極健全和完善工作早調(diào)會制度、開車確認(rèn)簽字制度、過程數(shù)據(jù)保管和留存制度等相關(guān)工作制度，明確職責(zé)、細(xì)化分工安全準(zhǔn)確地完成各了項工作。統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)，進(jìn)一步落實化工專業(yè)化管理。為適應(yīng)開車過程控制的要求，完善各個管理人員的日常管理、應(yīng)急處置、風(fēng)險評估等化工管理職責(zé)，加快實現(xiàn)崗位管理方式從大到小的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在開車過程中進(jìn)一步樹立全局意識、大局意識，各專業(yè)、各崗位共同參與開車控制過程，樹立一盤棋的觀念，開車過程需要全體醇氨車間員工的共同參與和積極努力。切實增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，凝成一股繩，形成大合力，全力以赴抓好系統(tǒng)開車工作?！　?/span>

   甲醇系統(tǒng)的正常運行是陜焦公司每名職工的殷切希望，系統(tǒng)的順利開車是公司各個方面的力量共同努力的結(jié)果，是陜焦公司實行扁平化管理的直接體現(xiàn)，更是公司從市場低谷不斷攀升的標(biāo)志，同時也是企業(yè)改革黎明前的曙光。醇氨員工堅信陜焦公司將再一次贏得企業(yè)發(fā)展的美好明天。（醇氨車間  王杰婧）