隨著各個車間質量提升月的活動此起彼伏，化產二車間質量提升月的足跡也遍布車間各個角落?；囬g面對公司提出的質量提升月活動，于5月初召開動員大會，化二車間領導班子經過認真思考、明確目的、制定方案、跟蹤落實，活動全面在化產二車間的各個崗位展開。

首先，車間領導對全體崗位進行了細致分解，對各個質量控制點進行了分析排查，對于參數(shù)忽高忽低、不易把控的崗位集合技術強將實操演練，集合所有相關班組人員觀摩學習，要求各班組以實操演練過程為模板、操作參數(shù)為依據(jù)，在實操中提升，月底之前全部達到演練數(shù)據(jù)。同時：對于化產二車間的老大難——提鹽的瓶頸問題，重點部位重點監(jiān)控，車間級專人負責，每一名值班人員定時定點巡查，拍照留存，對比分析廢液處理量升降的原因，面對新工藝，在實踐中摸索，在總結中改進。與之同步的，設備口也在緊鑼密鼓，他們在踐行“消滅隱患在萌芽、設備保養(yǎng)在平時”的號令的同時，對全車間的設備潤滑進行分類劃分，分為泵體類、閥門類、離心機類以及特殊類型類，對每一類別做了專注詳解，規(guī)定了潤滑類型、時間和周期，對于特殊設備、特殊用油、特殊潤滑、專人承包，這一制度的規(guī)定，杜絕了加錯油、加廢油、不定時加油的弊端。

值此市場復蘇之際，質量就是企業(yè)的生命、質量就是企業(yè)競爭的核心力量，抓好質量，是每一位員工義不容辭的責任，化產二車間主任汪軍榮號召大家：一定要消滅質量意識淡漠的思想，要緊跟公司的步伐，以“質量月”為契機，長久、有效的進行關鍵點質量的控制，持續(xù)推進質量提升工作，為公司扭虧脫困增磚添瓦。（化產二車間  黃穩(wěn)利）