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陜煤化集團(tuán)宣布對公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任免決定
發(fā)布時(shí)間:2016-06-23    作者:張?jiān)狼?   點(diǎn)擊量:7135   分享到:


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6月22日下午,陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理尤西蒂,總經(jīng)理助理、黨群工作部部長夏迎廣,提名委副主任韓關(guān)玉一行3人到陜焦公司組織召開干部大會,夏迎廣主持會議。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、處級以上管理干部共60余人參加了會議。

會上,韓關(guān)玉宣布了集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司董事會關(guān)于彌永豐、姚繼峰同志職務(wù)任免的決定。

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集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂在會上講話

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集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、黨群工作部部長夏迎廣主持會議

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集團(tuán)公司提名委副主任韓關(guān)玉宣讀任免文件

彌永豐、姚繼峰二位同志分別作了表態(tài)發(fā)言。彌永豐表示:3年來在面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢時(shí),集團(tuán)公司和陜焦公司廣大干部職工給予了他強(qiáng)大的支持與信任,保持了陜焦公司的持續(xù)經(jīng)營和干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在回顧總結(jié)近幾年在陜焦的工作,彌永豐說:“陜焦公司給我留下了終生不可磨滅的烙印和永久的回憶?!蓖瑫r(shí)他希望陜焦的廣大干部職工竭盡全力支持新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作,也希望陜焦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,在煤化集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏,實(shí)現(xiàn)三年“治虧創(chuàng)效”的目標(biāo)任務(wù),走出一條生存發(fā)展的新路子!

會上,姚繼峰也作了表態(tài)發(fā)言。他首先表達(dá)了對老班長彌永豐董事長的感謝,并表示要向老班長學(xué)習(xí)其工作責(zé)任心強(qiáng),對團(tuán)隊(duì)理解支持,對個(gè)人要求嚴(yán)格等品質(zhì)。隨后,姚繼峰在簡要分析陜焦當(dāng)前面臨的形勢和未來發(fā)展方向后表態(tài),在今后的工作中:一要精心帶好兩支隊(duì)伍,即“干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍”;二要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng),全面推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),干群一心,確保打好治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn);三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)環(huán)保管理,逐步推進(jìn)安全環(huán)保工作邁上新臺階;四要著力提升經(jīng)營效果,增加經(jīng)營性收入,不斷提高公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平;五要積極推動(dòng)改革發(fā)展,以最少的資金投入撬動(dòng)更大化工產(chǎn)能的發(fā)揮,不斷深化勞動(dòng)用工、干部人事、工資分配方面的改革,優(yōu)化流程,提高效率;六要帶頭做到廉潔自律,勤勤懇懇干事,清清白白做人。

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彌永豐在會上作表態(tài)發(fā)言

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姚繼峰在會上作表態(tài)發(fā)言

最后,集團(tuán)公司副總經(jīng)理尤西蒂作重要講話,尤總首先代表陜煤化集團(tuán)對陜焦近幾年的發(fā)展,尤其是彌永豐同志這幾年對陜焦做出的貢獻(xiàn)和姚繼峰同志上任半年來的突出表現(xiàn)給予了高度評價(jià)和充分肯定。在對今年以來焦化市場進(jìn)行簡要分析后,尤西蒂對陜焦及新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子下一階段了工作提出了幾點(diǎn)要求:一要團(tuán)結(jié)協(xié)作,用心做事。希望陜焦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中相互補(bǔ)臺、互相支持、相互信任,共同把陜焦的各項(xiàng)工作做好。二要堅(jiān)定不移,強(qiáng)化作風(fēng)。借“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育之機(jī),通過管理干部下基層、走動(dòng)式管理、劃分領(lǐng)導(dǎo)干部“責(zé)任田”、建立黨員示范崗等一系列方式,發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用,推動(dòng)陜焦生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展,實(shí)現(xiàn)兩促進(jìn)、兩不誤。三要抓住機(jī)遇,轉(zhuǎn)型發(fā)展。希望陜焦全體干部員工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會集團(tuán)公司目前面臨的矛盾和問題,結(jié)合實(shí)際,全面完成楊照乾董事長安排的八項(xiàng)工作任務(wù)。緊密圍繞陜焦“調(diào)整控虧”的生存發(fā)展目標(biāo),持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革,解放思想,創(chuàng)新經(jīng)營,認(rèn)真思考真正適合陜焦的發(fā)展道路,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。(張?jiān)狼啵?/span>