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公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議精神
1月28日早9點(diǎn)，公司召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)暨2013年工作會(huì)議精神，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各單位黨政負(fù)責(zé)人30余人參加了會(huì)議。
總經(jīng)理張立崗認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司華煒董事長(zhǎng)重要講話和楊照乾總經(jīng)理工作報(bào)告精神，華煒董事長(zhǎng)的講話簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，有對(duì)去年工作取得成績(jī)的思考、關(guān)于存在問(wèn)題的反思，更有對(duì)2013年重點(diǎn)工作從發(fā)展、對(duì)標(biāo)、改革、創(chuàng)新、民生、黨建等六方面的部署。
楊照乾總經(jīng)理的工作報(bào)告用具體的數(shù)字闡述了去年的成績(jī)，并重點(diǎn)分析2013年面臨的形勢(shì)與問(wèn)題。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2013年是集團(tuán)公司的管理年，要不斷加強(qiáng)管理、創(chuàng)新管理、提升管理，使管理成為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作不斷取得進(jìn)展的重要抓手。同時(shí)確定了管理標(biāo)準(zhǔn)、投資管理、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)管理、板塊公司管理、生產(chǎn)和銷售管理、人員和工資管理、成本費(fèi)用及資金管理、各級(jí)出資企業(yè)管理等九個(gè)方面的工作重點(diǎn)。
會(huì)議要求各單位迅速把集團(tuán)公司職代會(huì)精神傳達(dá)到每個(gè)車間、每個(gè)班組、每個(gè)科室、每名員工，進(jìn)一步明確2013年工作的重心和思路，增強(qiáng)全體員工完成全年目標(biāo)的信心。
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