公司新聞
您現(xiàn)在所在位置：新聞動(dòng)態(tài) > 公司新聞
談規(guī)劃 提建議 謀發(fā)展 公司節(jié)后共商今年工作規(guī)劃
2013年春節(jié)假期剛剛結(jié)束，公司密集召開會(huì)議，收假第三天，公司黨委書記董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)管理處、黨委工作部、行政綜合辦公室等部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，逐一聽取2013年各單位工作規(guī)劃，只一天時(shí)間就走訪了7個(gè)單位，會(huì)議要求不說大話，只說具體怎么做，大大提高了工作效率和調(diào)研效果。
各單位的2013年規(guī)劃匯報(bào)簡(jiǎn)潔明確，生產(chǎn)單位主要圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)、安全目標(biāo)責(zé)任和精細(xì)化管理，制定具體措施，如甲醇廠提出的 兩大任務(wù)、七項(xiàng)措施 思路清晰，任務(wù)明確，措施的可操作性也得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。機(jī)械動(dòng)力廠則將著力打造一支精干的維修隊(duì)伍，以保運(yùn)為中心任務(wù)，主動(dòng)服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，以與生產(chǎn)單位簽訂保運(yùn)協(xié)議的方式，提升管理水平。經(jīng)營(yíng)口各單位在2013年將更加注重市場(chǎng)方向的把握，把經(jīng)營(yíng)方向從“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)移到“做精做細(xì)”上來，開發(fā)新用戶的同時(shí)，注重降低原料成本。
在每每聽完各單位的匯報(bào)后，趙新平董事長(zhǎng)都會(huì)根據(jù)各單位具體工作提出幾點(diǎn)建議。如各生產(chǎn)單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)承包，安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，人員素質(zhì)整體水平的提高，培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行，車間主任、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作用最大化發(fā)揮，制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化“管理如何實(shí)現(xiàn)，協(xié)議工的獎(jiǎng)金分配問題，市場(chǎng)方向的把握，原料成本的降低等諸多方面都進(jìn)行了深入的探討，提出相應(yīng)的建議。能夠解決的問題，現(xiàn)場(chǎng)安排部署，部分建議則要求各單位會(huì)后再思考，再討論，拿出可行的方案。
此次調(diào)研不僅督促各單位主動(dòng)思考、安排規(guī)劃2013年工作，也在交流中激發(fā)新思路、新觀念、新方法，層層分解公司年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，使各單位2013年的工作更加明確有效，為公司2013年打好效益翻身戰(zhàn)吹響了第一聲沖鋒號(hào)。（張?jiān)狼啵?/span>
陜焦化工微信
