煉焦一車間：

    1月23日下午，煉焦一車間二屆一次職工代表大會暨2017年工作會在車間三樓會議室隆重召開。公司女工主席李海英、煉焦一車間領(lǐng)導班子、橫大班班組長、職工代表20余人參加了會議。會議由煉焦一車間工會主席黨曉春主持。

    會議傳達了公司三屆一次職代會暨2017年工作會以及公司安全工作會精神。隨后，車間主任李志彪作了題為《精抓細嚴  夯實安全生產(chǎn)新局面  穩(wěn)準深挖  落實扭虧發(fā)展三步走》的工作報告。報告回顧2016年車間工作完成情況，研究并部署2017年車間工作任務(wù)要求，號召車間全體員工努力工作，凝聚人心，為陜焦轉(zhuǎn)型升級貢獻自己的力量。

    報告指出，2016年，煉焦一車間全年生產(chǎn)焦炭558972噸，煤氣熱值平均為16370KJ/M3，全年工藝指標執(zhí)行合格率達到97.63%，運焦、熱工、出爐三個系統(tǒng)開展了形式多樣的勞動競賽；設(shè)備管理考核數(shù)目較上年有所減少，檢修更加細化按時；安全環(huán)保工作責任到班定人，跑煙冒火設(shè)備隱患點得以修補完善和改造到位；費用管控達到預(yù)期效果；黨群工作和班組建設(shè)緊密結(jié)合，學以致實用，黨員成為崗位建設(shè)中的領(lǐng)頭人。報告對2017年工作做了安排，車間將堅定不移落實公司三步走發(fā)展戰(zhàn)略，完成2017年工作目標。

報告提出，2017年，煉焦一車間目標任務(wù)是杜絕重傷及以上事故及重大涉險責任事故，杜絕一般及以上環(huán)境污染事故；確保生產(chǎn)焦炭65萬噸，并保證焦炭質(zhì)量、現(xiàn)場管理有明顯提高。

副主任展金亮做了《落實主體責任 夯實雙基管理》的安全環(huán)保工作報告。報告回顧了2016年煉焦一車間安全環(huán)保工作，并對2017年工作做了具體安排：繼續(xù)加強安全隱患排查力度、加強安全教育培訓、加強“三違”檢查考核力度、加強環(huán)保設(shè)施運行檢查，并完成二級安全標準化復審工作。鼓勵職工牢固樹立“紅線”意識和危機意識，促進車間健康安全環(huán)保發(fā)展。

    會上，車間主任與各系統(tǒng)大班長簽訂了《安全目標責任書》。（煉一車間  張俊元）

運輸處：

1月23日下午14：00，運輸處召開了2017年工作會暨三屆一次職代會。運輸處班子成員、各工段、科室人員及職工代表共19人參加了會議，會議由工會主席張耀民主持。

會議首先由運輸處處長王順喜、黨支部書記韓洪濤分別傳達了公司三屆一次職代會上公司黨委書記、董事長姚繼峰的重要講話及公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春的工作報告。隨后，處長王順喜總結(jié)了運輸處2016年的工作。2016年元月1日至12月31日，運輸處共發(fā)運焦炭31785車，165.77萬噸；卸火車煤3752車，24.56萬噸。積極爭取鐵路政策，率先在西安鐵路局享受到鐵路運費下調(diào)20%的優(yōu)惠政策，爭取到運費承兌匯票支付、焦炭鐵路運輸貨物保價費下調(diào)、降低鐵路運輸代理費、取消圍網(wǎng)費、據(jù)實計重等政策，最大程度降低了物流成本，全年因鐵路政策性受惠節(jié)約運費類支出超過3000萬元。隨后，王順喜對運輸處2017年的重點工作做出安排。一是提質(zhì)增效，密切與西安鐵路局的合作，努力降低運輸成本；二是強化內(nèi)部管理，確保安全發(fā)運；三是加強基礎(chǔ)管理，以班組建設(shè)為中心，推動降耗工作；四是加強支部建設(shè)。

副處長陳鵬作了安全工作報告。報告指出，2016年運輸處安全高效的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生重大及以上安全事故。處長王順喜與各工段、科室負責人簽訂了安全目標責任書，會議還對2016年工作中成績突出的先進集體和先進個人進行了表彰。

最后，處長王順喜對2017年工作提出了幾點要求：一是提升管理水平，正視問題，提高執(zhí)行力；二是在當前的形勢下，做好職工的思想工作，穩(wěn)定職工隊伍；三是加強路企合作，搞好路企關(guān)系，關(guān)注鐵路部門經(jīng)營理念和經(jīng)營策略的變化，實現(xiàn)路企雙贏；四是《企業(yè)利益高于一切》，集體利益高于個人利益，加強管理，重塑形象。（運輸處 趙林鵬）

質(zhì)檢計量中心： 

1月24日上午九點，質(zhì)檢計量中心在四樓會議室召開三屆一次職工代表大會。質(zhì)檢計量中心領(lǐng)導班子、辦公室人員、四大班長、中心優(yōu)秀員工及職工代表共計20 人參加了此次會議。

首先，中心領(lǐng)導班子傳達了公司三屆一次職代會暨2017年工作會議精神，同時認真總結(jié)了質(zhì)檢計量中心在過去一年的工作和所取得成績，過去的一年中心完成各類化驗51469余次，進出廠貨物檢斤約404.75萬噸，提留余煤樣245.2噸，扣水48噸，控水44.95噸，抽檢快灰874車次.特殊處理進廠煤4259.75噸……一串串的數(shù)字既是對中心2016年工作的肯定，也讓全體參會人員對新的一年充滿憧憬，同時也清醒地認識到過去一年工作中存在的缺點和不足及新的一年中心急需解決的問題，根據(jù)問題結(jié)合公司2017年工作重點，中心領(lǐng)導班子對新一年的工作進行安排部署：“新的一年，中心要始終堅持以‘提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效’為指導思想，以‘精益求精，追求卓越’為工作理念，以打造一支‘三正、三硬、三公’的質(zhì)計隊伍為目標；始終圍繞‘一切為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)’為主題，抓落實、強管理、重實效、全面推行精細化管理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效做出貢獻。”

會上表彰了2016年度為中心各方面工作做出突出貢獻的五名優(yōu)秀員工，并頒發(fā)了榮譽證書，希望大家能以他們?yōu)榘駱?，爭當?yōu)秀。同時中心主任展金明分別與四大班長簽訂了安全環(huán)保目標責任書和黨風廉政建設(shè)目標責任書。他說：“這既是一份約束，也是一份承諾，更是一份責任，希望你們在新的一年里帶著這份約束、承諾和責任，努力做好各方面的工作，不辜負公司對你們的信任和期望?！睍先w參會人員針對中心領(lǐng)導的工作報告展開了熱烈的討論，并針對報告中新的一年中心亟待解決的問題提出了切實可行的建議。（質(zhì)檢計量中心  任益玲）

備煤車間： 

1月23日15時，備煤車間職代會暨2017年工作會議在辦公室順利召開。會議傳達了陜焦公司三屆一次職代會暨2017年工作會精神，回顧總結(jié)了備煤車間全年各項工作，安排部署了2017年車間重點工作，會議還通報了備煤車間獲得的各類先進集體和個人，并表彰了10名2016年度車間“優(yōu)秀員工”，車間還與各個班組簽訂了《2017年工作目標責任書》；會議由備煤車間工會主席主持，車間黨政領(lǐng)導班子成員和來自機關(guān)、基層班組的職工代表、獲獎人員共計30余人參加了會議。

會上，備煤車間副主任焦鵬飛傳達了陜焦公司三屆一次職代會和2017年安全工作會議精神。備煤車間宋躍鵬向大會作了題為《盡職履職，不負使命 ，為公司治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型升級再立新功 》的工作報告。報告中他總結(jié)回顧了備煤車間基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理等七方面工作，同時認真反思了三個不足之處。報告充分肯定了備煤車間2016年在公司治虧創(chuàng)效和生產(chǎn)管理工作中取得的成績和榮譽，重點對備煤車間在黨群工作、精簡人員、煤塔清理等方面取得的成績進行了回顧總結(jié)。報告重點對2017年工作進行了詳細的安排部署，提出了備煤車間2017年管理思路、具體措施、目標任務(wù)。為了備煤車間全年各項目標順利實現(xiàn)，宋主任要求各單位加強責任意識，努力干好本職工作，繼續(xù)抓好節(jié)能降耗、生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)備管理等工作，堅決完成公司在三屆一次職代會上安排布置的各項目標任務(wù)，全力支持企業(yè)大項目建設(shè)，為陜焦公司實現(xiàn)保生存和轉(zhuǎn)型升級目標再立新功。  

隨后，備煤車間工會主席通報了備煤車間2016年獲得的各類先進，宣讀了《備煤車間黨支部表彰決定》和《備煤車間2016年度“優(yōu)秀員工”表彰決定》，共產(chǎn)黨員楊海峰在黨支部“三比”活動中表現(xiàn)突出，獲得黨支部“優(yōu)秀黨員”榮譽；馬文平、田兵兵、閔高峰、葉軍平、楊海峰、翟高軍、齊鐵島米紅利、王建強、王峰10名車間級“優(yōu)秀員工”受到了表彰，車間決定每人獎勵500元，頒獎現(xiàn)場不時傳來陣陣掌聲。

會上，備煤車間主任宋躍鵬還分別與配煤班組和運煤班組簽訂了《2017年度工作目標責任書》；配煤班大班長劉印安、運煤班大班長黃衛(wèi)來分別作了表態(tài)發(fā)言，他們表示要認真貫徹落實公司和車間兩級職代會精神，樹立“企業(yè)利益高于一切”的思想，牢記使命、盡職履職、攻堅克難，扎扎實實做好基層管理工作，絕不辜負公司、車間的重托和期望。

 會議最后，備煤車間主任、黨支部書記宋躍鵬要求各位代表務(wù)必將兩級職代會精神帶回去，充分利用班前班后會將兩級職代會精神傳達到每一位員工，貫徹落實到全年的各項實際工作中，為公司治虧創(chuàng)效大局做出新貢獻。（備煤車間  張增宏）

水汽車間： 

1月23日下午兩點，水汽車間一屆一次職代會暨2017年工作座談會在老辦公樓三樓會議室召開，水汽車間主任郭增，副主任李振東、張玄，辦公室全體人員、四大橫班班長及車間評選的所有先進人員共23人參加了會議。會議由水汽車間工會主席陳喜主持。

會議傳達了公司三屆一次職代會暨2017年工作會、2017年度安全環(huán)保工作會議精神，并對水汽車間2016年的工作進行了總結(jié)。

郭增在講話中充分肯定了水汽車間2016年取得的成績，并對2017年重點工作進行了安排部署。他指出，在2016年，水汽車間作為一個新成立的車間，堅決貫徹落實集團公司決策部署，團結(jié)協(xié)作、克難攻堅、加強管理、真抓實干，創(chuàng)下了系統(tǒng)持續(xù)運行時間最長的紀錄，各方面基本都達到了達標運行的良好狀態(tài)。2017年在公司的正確領(lǐng)導下，水汽車間在保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)運行”的前提下，要加大安全環(huán)保工作力度，創(chuàng)新管理，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。降低成本，細化管理，提高認識，結(jié)合自身工作職責思考我該如何做、我要怎么做。鼓勵科技創(chuàng)新，以科技項目帶動車間工作。加強班組建設(shè)，將班組建設(shè)成“學習型班組”，使員工成為“知識型員工”，營造出“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。

本次會議的召開，為水汽車間全體員工今后的工作指明了方向，更堅定了大家的信心，也為大家開闊了工作思路，對于水汽車間全面完成2017年各項工作任務(wù)，促進生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

會上還對2016年度水汽車間表現(xiàn)突出的員工給予了表彰獎勵。（水汽車間 齊婧）

電儀設(shè)備中心：

新春剛過,我們機電儀維修人以飽滿的熱情掀開了新一年正常工作的序幕,揮別親朋好友,結(jié)束度假聚會,對于我們，應(yīng)該以工會組織為紐帶,以”收心、聚力、加油干”為目標，讓電儀維修和設(shè)備修造兩大中心員工緊緊地聯(lián)系在一起，彼此分工不分家，以良好的工作狀態(tài)為生產(chǎn)工藝車間服好務(wù)，為2017年的工作開好頭,起好步,力保公司生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)環(huán)、長滿優(yōu)”運行！

2月4日下午2點，為了充分發(fā)揮機電儀維修職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，加強機電儀維修工會民主管理，凝心聚力推進電儀維修和設(shè)備修造中心的精細化管理，提升企業(yè)效益，造福員工生活。在二樓會議室組織召開兩大中心職代會暨2017年工作會, 會議由機電儀維修聯(lián)合工會主席杜耀平主持,機電儀維修班組長以上管理人員和職工代表52人參加,電儀維修和設(shè)備修造兩個黨支部黨建聯(lián)系人、公司副總經(jīng)理王光明參加會議。

本次職代會的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2016年機電儀維修的各項工作，傳達公司三屆一次職代會和2017年安全環(huán)保工作會議的精神，表彰2016機電儀維修優(yōu)秀員工，安排部署2017年電儀維修和設(shè)備修造兩大中心的工作任務(wù)，同心同行為陜焦發(fā)展做出新的貢獻。

首先由設(shè)備修造中心副主任依成榮傳達2017年公司安全環(huán)保會議王光明副總經(jīng)理的工作報告，強調(diào)維修安全環(huán)保工作要求。電儀維修黨支部副書記吳向軍傳達2017年公司安全環(huán)保會議上公司總經(jīng)理雷宏春和董事長姚繼峰的重要講話。電儀維修中心魏宏孝主任傳達公司三屆一次職代會雷宏春總經(jīng)理的工作報告。設(shè)備修造中心蔡軍文主任傳達公司三屆一次職代會姚繼峰董事長的重要講話。

設(shè)備修造中心副主任王忠民宣布表彰2016年度機電儀維修7名先進員工的決定，同時希望張青才、曹國利、段小虎、朱濤濤、宋偉寧、田明輝、賀  強7名獲得表彰的優(yōu)秀員工繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風，團結(jié)和幫助身邊同事，再接再厲，扎實工作，在新的一年里，工作取得更好的成績。也希望其他員工以他們?yōu)榘駱?，加強學習，勇于創(chuàng)新，以高度的工作責任心，扎實的工作方法投入到緊張的工作中，努力完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。隨后,魏宏孝主任和蔡軍文主任分別向大家強調(diào)2017年兩個設(shè)備維修服務(wù)中心的工作安排。

最后，公司副總經(jīng)理王光明向維修一線的員工拜年，祝福大家新年快樂、工作順心。同時對機電儀維修員工在2016年安全環(huán)保設(shè)施完善、生產(chǎn)車間維修服務(wù)、維修班組建設(shè)、倡導工匠精神、勤懇扎實的工作表示感謝，希望大家牢記設(shè)備是基礎(chǔ)的理念，增強大維修的工作信心，把公司三屆一次職代會和安全環(huán)保會議的精神落實好，并提出六點要求與大家共勉：一是提高安全環(huán)保紅線意識，認真汲取2016年安全工作經(jīng)驗，落實好安全防護措施，避免事故發(fā)生。發(fā)揚工作成績多在環(huán)保設(shè)施維修上下功夫，為陜焦生存多做貢獻。二是提高為生產(chǎn)工藝車間服務(wù)意識，各級管理人員要多到車間多下一線，掌握實情增加互信，化解矛盾消滅問題，相互支持和諧相處，提高解決問題的能力。三是完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)制度，推進制度化管理，實現(xiàn)專業(yè)化、具體化管理，提高兩個中心的精細化管理水平。四是增強維修應(yīng)急處理能力，提高中夜班維修調(diào)度協(xié)調(diào)能力，補充中夜班、節(jié)假日的維修人員，從而迅速有效地處理生產(chǎn)系統(tǒng)突發(fā)問題。五是提高維修工作質(zhì)量，降低機物料的消耗，延長設(shè)備運行時間，杜絕現(xiàn)場的跑冒滴漏，把節(jié)能降耗工作做細做實。六是提高維修員工技能水平，加強個人自學，人人爭當“維修工匠”，把“師帶徒”工作做出效果。

通過本次工作會議,我們機電儀維修員工充分了解2017年公司和中心的工作思路，明確身上肩負的責任,從自身做起，統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動，規(guī)范維修作業(yè)行為，積極消除設(shè)備隱患，確保2017年生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。我們機電儀維修員工同心、同德、同行，在陜焦公司職代會會議精神的正確引領(lǐng)下，認清形勢冷靜對待，緊緊圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大工作重心,樹立危機意識和責任意識,以時不待我、追趕超越的精神,以高昂的工作態(tài)度投入到2017年的工作中，努力開創(chuàng)設(shè)備維修保運工作的新局面! (杜耀平)