公司2月6日“收心會”上傳來喜訊，根據(jù)財務(wù)快報：“元月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.7億元，盈利1089萬元。”主導(dǎo)產(chǎn)品焦炭產(chǎn)量159468噸，完成月計劃102.88%，焦油完成月計劃的103.32%，粗苯完成月計劃的101.06%，硫酸銨完成月計劃的114.19%，發(fā)運焦炭156672噸，產(chǎn)、銷、運任務(wù)全面完成。這一“開門紅”的經(jīng)營效果，為陜焦2017年各項工作開了個好頭，也為決心努力實現(xiàn)2017年目標(biāo)任務(wù)的陜焦人吹響了砥礪奮進(jìn)的號角。

1月下旬，恰逢農(nóng)歷新春佳節(jié)的到來，公司各項工作卻井然有序，絲毫沒有因為節(jié)假日的到來而有所放松，原料處加緊采購，運輸處全力配合，保衛(wèi)消防中心協(xié)助疏導(dǎo)交通，各部門相互配合，上下協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)秩序的安全穩(wěn)定運行。同時，為了確保1月份順利生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，由生產(chǎn)運行部、安全環(huán)保部、黨群工作部、工會辦公室等單位工作人員組成檢查組，前往生產(chǎn)單位對一線生產(chǎn)運行、設(shè)備巡檢、安全隱患整改、包機(jī)制度落實、環(huán)保在線運行、員工思想、班組建設(shè)等各個方面工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查?；鶎榆囬g管理人員也積極行動，落實走動式管理，針對車間現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備重點部位及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，其中化產(chǎn)一車間就查處隱患16項，節(jié)前整改6項，并在1月底進(jìn)行了“液堿貯槽出口法蘭處泄漏”的安全演練。為了提振信心、鼓舞士氣，讓節(jié)假日期間堅守崗位的員工安心工作，公司7位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別前往生產(chǎn)崗位，為他們送去新春的祝福和問候，鼓勵員工積極工作、愛崗奉獻(xiàn)。正是由于自上而下嚴(yán)抓細(xì)管、自下而上卯足干勁，上下齊動員，陜焦公司迎來了2017年著個“開門紅”。

公司領(lǐng)導(dǎo)干部并沒有因為首月實現(xiàn)千萬元盈利就沾沾自喜，而是迅速啟動各項工作，針對新一年新一輪新考驗，要求全員上下要認(rèn)清形勢，冷靜面對市場變化，正確認(rèn)識陜焦自身存在的產(chǎn)品質(zhì)量意識不強(qiáng)、管理精細(xì)化程度不高、環(huán)保設(shè)施運行不穩(wěn)定等諸多問題。近期，陜焦公司以問題為導(dǎo)向，按照新一年重點工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真逐項分解，責(zé)任落實到人，并要求每月對各項重點工作的進(jìn)展情況進(jìn)行通報，確保全年重點工作按計劃有序推進(jìn)，扎實邁好“提質(zhì)增效”的每一步。（黨群部  張岳青）