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集團(tuán)公司化工事業(yè)部一行蒞臨公司調(diào)研一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
4月17日下午，集團(tuán)公司化工事業(yè)部一行6人對(duì)公司2013年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行走訪調(diào)研。公司副總經(jīng)理李洋林及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
副總經(jīng)理李洋林對(duì)公司一季度生產(chǎn)任務(wù)、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)提出存在的6個(gè)問(wèn)題：一是受一季度末市場(chǎng)下滑影響，近期出現(xiàn)成本倒掛；二是公司安全環(huán)保設(shè)施雖然較以前有很大完善，但與社會(huì)及周邊居民的要求仍有差距；三是應(yīng)付賬款壓力較大；四是集團(tuán)公司的工資專戶管理辦法在陜焦實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)困難；五是公司原料煤占成本的比重95%以上，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受其制約較大；六是公司目前生產(chǎn)均為初級(jí)產(chǎn)品，希望集團(tuán)在高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上給予指導(dǎo)和支持。
針對(duì)以上問(wèn)題，集團(tuán)公司前來(lái)調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)陜焦提出了幾點(diǎn)建議：首先，在生產(chǎn)任務(wù)方面不要輕易減產(chǎn)，應(yīng)尋求最佳產(chǎn)能；其次，合成氨的試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要到位，可借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；第三，環(huán)保問(wèn)題要自我加壓，在項(xiàng)目建設(shè)上環(huán)保設(shè)計(jì)要有預(yù)見(jiàn)性；第四，生產(chǎn)成本消耗對(duì)標(biāo)全國(guó)先進(jìn)指標(biāo)，把消耗降到最低。集團(tuán)公司調(diào)研同志還對(duì)陜焦公司一季度生產(chǎn)任務(wù)和營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的完成情況在化工板塊進(jìn)行對(duì)比通報(bào)，對(duì)陜焦一季度產(chǎn)量進(jìn)度、營(yíng)業(yè)收入、安全環(huán)保工作予以充分肯定，同時(shí)希望陜焦繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖潛增效，修煉內(nèi)功，在目前市場(chǎng)情況下尋求自救的好方法。（張?jiān)狼啵?/span>
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