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公司新任董事長彌永豐總經(jīng)理李洋林對話基層
市場下行陜焦公司 內功 該怎么練？
公司新任董事長彌永豐總經(jīng)理李洋林對話基層
三穩(wěn)定、雙責任、兩提升、力促公司生產(chǎn)長周期安全運行
6月8日-9日，公司董事長彌永豐、總經(jīng)理李洋林、總經(jīng)理助理王忠社協(xié)同公司各職能部門主要負責人深入基層四大分廠調研座談，了解生產(chǎn)情況，解決實際問題，強 內功 應對市場寒流。
公司董事長彌永豐在座談中講話
在基層四大分廠的座談會上，與會的基層領導、科室管理人員、車間主任及班組長，對各自的人員組成、機構設置、設備運行等具體情況做了匯報，對生產(chǎn)、工作中所遇的問題進行了反映。公司領導、職能部門與基層管理人員就生產(chǎn)建設、機構設置、設備維護、安全環(huán)保、人員配備、待遇提升等具體問題進行了細致的探討交流。并就職工反映的影響生產(chǎn)運營的瓶頸問題，現(xiàn)場安排核實了解、協(xié)調解決。
在座談調研中彌永豐董事長根據(jù)調研情況和企業(yè)實際強調：“三穩(wěn)定、雙責任、兩提升力促生產(chǎn)長周期安全運行”。
三穩(wěn)定：針對基層反映的人員流動大、化產(chǎn)延伸產(chǎn)業(yè)技術人才匱乏、科技創(chuàng)新力量不足，生產(chǎn)設備維修養(yǎng)護不及時等問題。彌永豐強調三穩(wěn)定：“隊伍穩(wěn)定、技術穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。”指示人力資源處要結合企業(yè)用人實際招聘人才，同時根據(jù)班組反映情況，在落實責任目標的同時力求提高技術骨干的福利待遇。在市場環(huán)境不好的情況下，薪酬分配向一線傾斜，在保障大家工資待遇不下降的基礎上，盡力提高大家的幸福指數(shù)，保持隊伍穩(wěn)定。彌永豐指出：技術在企業(yè)中同管理一樣重要，他制約著企業(yè)的發(fā)展，要依靠現(xiàn)有的技術力量，盡快培養(yǎng)鍛造更多的技術骨干服務生產(chǎn)，彌補技術人員流動缺口和合成氨生產(chǎn)技工的不足，確保合成氨順利開車，做好企業(yè)生產(chǎn)技術保障，保持技術穩(wěn)定。動靜態(tài)設備的運行、維護的穩(wěn)定和操作人員的作業(yè)穩(wěn)定決定著生產(chǎn)的平穩(wěn)，堅持做好巡檢、督查和設備養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，保持生產(chǎn)穩(wěn)定。
雙責任：針對基層提出的人員緊、在區(qū)域管理和崗位責任上存在推諉、扯皮現(xiàn)象和安全責任松懈等問題，彌永豐強調：安全管理要“一崗雙責”，做好分工和協(xié)作。切實發(fā)揮管理干部的作用，把好管理職責和安全責任，充分調動員工的責任心，堅守崗位作業(yè)職責和安全職責，在保障生產(chǎn)的同時保障安全。
兩提升：針對陜焦的發(fā)展和隊伍的壯大，自動化、信息化建設和企業(yè)管理是亟待解決的問題。針對陜焦合同工、協(xié)議工、勞務派遣工，職工隊伍趨于多元化，焦化一廠、焦化二廠、甲醇廠、機械動力廠、合成氨系統(tǒng)這種生產(chǎn)經(jīng)營點多、面廣、線長的局面，本著以人為本、物資統(tǒng)籌管理，人員合理配置的原則，彌永豐提出：“進一步提升基層管理水平、進一步提升企業(yè)自動化控制系統(tǒng)和信息化建設。”的兩提升。彌永豐強調：管理是企業(yè)永恒的主題，在市場環(huán)境不好，人心不穩(wěn)定的時候，基層干部要切實發(fā)揮聰明才干，特別是車間主任和班段長，要不斷對標先進企業(yè)的管理模式，學習借鑒好的管理方法，提升自身管理水平，發(fā)揮穩(wěn)定隊伍，促進班組管理的作用。自動化控制和信息化建設是現(xiàn)代企業(yè)的需要，要不斷提升陜焦自動化控制系統(tǒng)的應用水平和企業(yè)信息化建設，降低人員勞動強度和人力資本。
彌永豐董事長座談期間向與會的一線員工表示了感謝和慰問。并一再強調安全管理是重中之重，要認識到不安全，杜絕不安全，才能做到安全。環(huán)保工作是化工企業(yè)的焦點，彌永豐指示污水處理車間主任，要加強學習、努力鉆研，養(yǎng)護好污水處理池中的微生物菌群，全力做到污染零排放。安全環(huán)保處要勤督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保企業(yè)環(huán)境安全和各項環(huán)保設施的良性運轉。全體管理人員要從腳下起步，提高管理水平，落實干部責任，協(xié)調好生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，促進企業(yè)長周期安全運行。
座談期間，總經(jīng)理李洋林和總經(jīng)理助理王忠社，對基層反映的生產(chǎn)難點問題提出了解決意見。同時總經(jīng)理李洋林就基層管理和備品備件的應用強調：要提高整體的管理，抓緊生產(chǎn)各環(huán)節(jié)責任落實，提高自身解決問題的能力，加強學習提高自身素質。做好動靜態(tài)設備的管理，重視備品備件的質量，在使用中發(fā)現(xiàn)問題，及時反映以便調整采購計劃，優(yōu)化采購資源。做好各單位的自查和操作水平的提高，本著利于生產(chǎn)、利于管理的目的對各項工作進行合理的調整和提升。
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