4月27日下午公司總經(jīng)理雷宏春、企管部領(lǐng)導(dǎo)對醇氨各崗位生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全進(jìn)行深入調(diào)研檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指正，要求立即完善安全生產(chǎn)管理各項工作。

首先雷總來到醇氨調(diào)度室，仔細(xì)詢問每天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出了公司下一步的生產(chǎn)管理要求。隨后來到二合一現(xiàn)場、壓縮現(xiàn)場，對壓縮機(jī)的計劃性檢修、備件管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理提出了具體要求。來到重大危險源氣柜崗位時，現(xiàn)場定制管理，重大危險源安全管理是雷總檢查的重點，并要求把氣柜這一重大危險源的日常管理提升安全管理級別。最后在轉(zhuǎn)化工序值班室與班組員工進(jìn)行親切的交談，主要了解一線員工的思想動態(tài)、收入狀況及遇到的困難，并在現(xiàn)場做出一一解答。

   走出轉(zhuǎn)化工序值班室，雷總對醇氨車間下一步的安全生產(chǎn)管理工作提出了幾點要求。一是如何在煤氣單耗上下功夫，各個崗位精心操作提高甲醇產(chǎn)量，為公司帶來更大的效益；二是醇氨生產(chǎn)系統(tǒng)運行目前存在的瓶頸問題，醇氨車間要集思廣益，調(diào)整工藝指標(biāo)，使醇氨生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入一個良性生產(chǎn)運行模式，為公司的總體安排提供可靠保證。三是醇氨車間員工收入一定要秉承公平公正的原則，每月的考核情況要第一時間做出公示，以合理的考核報酬激發(fā)每個人發(fā)揮主觀能動性，為公司下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量；四是加強(qiáng)重大危險源的安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步凸顯日常管理工作的重點，從管理上要提高認(rèn)識，落實各級安全管理責(zé)任，實現(xiàn)全年安全環(huán)保管理目標(biāo)。最后，在五一勞動節(jié)來臨之際，雷總代表公司給大家?guī)韱柡?，并祝大家勞動?jié)快樂。(醇氨車間 侯建榮   張進(jìn)軍)