進(jìn)入5月,設(shè)備修造中心全體員工積極行動(dòng)起來(lái),創(chuàng)造條件著力改善分布在生產(chǎn)一線各個(gè)角落的維修班組環(huán)境,力爭(zhēng)以新的面貌、新的形象，提振設(shè)備維修員工的信心，增強(qiáng)維修班組的凝聚力，不斷提高維修工作效率、質(zhì)量。

設(shè)備修造中心按照公司對(duì)設(shè)備維修保運(yùn)的新要求，中心領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行合理分工，細(xì)化維修區(qū)域責(zé)任，統(tǒng)一工作目標(biāo)，確立“強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)班組建設(shè)，提高工作效率，提升維修質(zhì)量”四項(xiàng)新的工作任務(wù)，中心主任依成榮嚴(yán)抓內(nèi)部安全管理，黨支部書記王忠民狠抓維修工作效率，中心副主任郝文龍、張?jiān)茲髯ピO(shè)備維修質(zhì)量，工會(huì)主席杜耀平開展維修班組室內(nèi)外環(huán)境治理，積極推進(jìn)維修班組建設(shè)。

一個(gè)月來(lái)，設(shè)備修造中心班組建設(shè)工作按照“室內(nèi)整潔、物品整齊、資料完整”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，大家積極響應(yīng)，班組員工利用檢修之余粉刷室內(nèi)外墻壁，整理室內(nèi)衣柜和桌椅，完善班組基礎(chǔ)資料，合理規(guī)劃室內(nèi)物品擺放，推進(jìn)班組定置化管理，用每個(gè)人辛勤的汗水換取整潔如家的工作環(huán)境。中心領(lǐng)導(dǎo)也積極參與班組建設(shè)，大力支持員工改善工作環(huán)境，熱情為維修一線員工配置嶄新的工作水杯，為每個(gè)維修班組配備3個(gè)統(tǒng)一的文件盒，詳細(xì)要求各班組認(rèn)真填寫班組基礎(chǔ)工種內(nèi)容，特別是如實(shí)填寫員工考勤、班前班后會(huì)記錄、安全檢修工作票、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄。班組長(zhǎng)要十分重視，細(xì)化“兩長(zhǎng)四大員”責(zé)任，安排專人及時(shí)填寫，積極推進(jìn)班組工作標(biāo)準(zhǔn)化，人人爭(zhēng)當(dāng)“班組建設(shè)”的標(biāo)兵，班班創(chuàng)造“班組建設(shè)”的亮點(diǎn)。

   一面面整潔的墻壁、一排排整齊的水杯、一盒盒完整的資料、一個(gè)個(gè)干凈的環(huán)境，讓設(shè)備修造人每天保持舒心的工作態(tài)度，保持積極的工作熱情，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。從而為實(shí)現(xiàn)公司“追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標(biāo)，履行好設(shè)備維修員工的責(zé)任，爭(zhēng)取工藝車間的支持和理解，配合職能部門消除設(shè)備運(yùn)行隱患，共保陜焦生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（設(shè)備修造中心  杜耀平）