日前，煤化工公司日產(chǎn)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)，8月6日焦炭滿產(chǎn)260爐，甲醇合成氨產(chǎn)量高達(dá)1020噸，同比增長(zhǎng)7.7%，創(chuàng)歷史相同爐數(shù)醇氨產(chǎn)量最高記錄，日產(chǎn)值突破1700萬(wàn)元，焦炭、醇氨生產(chǎn)累計(jì)完成全年任務(wù)量61.5%和66.6%。

自7月26日起，生產(chǎn)任務(wù)提至日產(chǎn)焦炭250爐，醇氨產(chǎn)量930噸，8月5日起，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)260爐，醇氨產(chǎn)量947噸，期間，黃陵煤化工公司反復(fù)進(jìn)行系統(tǒng)消缺，不斷調(diào)整各項(xiàng)工藝指標(biāo)，積極探索一條適合當(dāng)前發(fā)展的生產(chǎn)路徑?！氨鶅鋈叻且蝗罩緞?chuàng)造了日產(chǎn)醇氨最高記錄，這絕非偶然，而是各車間、部室七年來(lái)沉淀積累的結(jié)果，驕人的成績(jī)離不開(kāi)每一位干部職工的默默付出！”在早調(diào)度例會(huì)上，煤化工公司黨委書(shū)記趙成平表示肯定。

面對(duì)焦化行業(yè)市場(chǎng)回暖，焦炭?jī)r(jià)格實(shí)現(xiàn)四連漲，煤化工公司充分發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“多化少焦、多氨少醇”戰(zhàn)略，踐行“達(dá)產(chǎn)達(dá)效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)滿產(chǎn)”的工作思路，系統(tǒng)測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，科學(xué)安排生產(chǎn)組織，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，崗位精細(xì)管理，部門配合聯(lián)動(dòng)，不斷尋求能耗成本最低，利潤(rùn)最大化的發(fā)展之路。

設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行是基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)維修工作，印發(fā)了《設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行制度》，明確機(jī)電設(shè)備完好率、操作與維護(hù)、電氣儀表和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理相關(guān)要求，定期組織召開(kāi)設(shè)備安全例會(huì)，對(duì)各車間大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行工況分析，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的疑難雜癥外請(qǐng)專家或者廠家會(huì)同車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)診，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

“設(shè)備故障要提前預(yù)判，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早處理、早維修，小病好治大病難醫(yī)，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行是高產(chǎn)高效最基本的基礎(chǔ)?！睓C(jī)電部負(fù)責(zé)人問(wèn)俊民說(shuō)道。

加強(qiáng)質(zhì)量管控是前提。過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。該公司從原煤入廠、入爐煤、焦炭銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督分析。建立和完善細(xì)化質(zhì)量管控措施、質(zhì)量管理臺(tái)賬和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)庫(kù)，明確職責(zé)，細(xì)化工作流程，對(duì)每車原料煤隨機(jī)布點(diǎn)、隨機(jī)深度采樣3次，進(jìn)行全水、工分、膠質(zhì)層、粘結(jié)、煤巖等項(xiàng)目的檢驗(yàn)分析，嚴(yán)格遵循國(guó)標(biāo)規(guī)定執(zhí)行采、制、檢全過(guò)程分析。在入爐煤、入倉(cāng)煤上煤全過(guò)程，每30分鐘采皮帶全斷面煤樣1次，每班綜合大樣對(duì)煤質(zhì)水分、工分、粘結(jié)等指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。強(qiáng)化焦?fàn)t空氣過(guò)剩系數(shù)的監(jiān)督檢測(cè)分析，保證生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo)正常，為客戶提供物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹(shù)立黃陵煤化工獨(dú)特品牌。

強(qiáng)化生產(chǎn)考核是保障。“公司加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)的管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到生產(chǎn)有計(jì)劃、工藝有指標(biāo)，井井有條，忙而不亂?！鄙a(chǎn)部副部長(zhǎng)高攀介紹。今年以來(lái)，煤化工公司根據(jù)客戶需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)焦炭品種，進(jìn)行“訂單式”銷售，保證產(chǎn)銷均衡，最大限度爭(zhēng)取利潤(rùn)。每月初根據(jù)市場(chǎng)需求，安排當(dāng)月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，要求車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，杜絕隨意更改。如出現(xiàn)員工操作不當(dāng)、設(shè)備故障等情況而影響正常生產(chǎn)，生產(chǎn)部對(duì)車間正、副職進(jìn)行嚴(yán)肅處理，考核結(jié)果與當(dāng)月工資結(jié)合，在工作例會(huì)上通報(bào)批評(píng)，如連續(xù)多次出現(xiàn)非計(jì)劃性影響生產(chǎn)，給予誡勉談話。一系列的具體舉措要使干部職工堅(jiān)定有計(jì)劃、有步驟、有安排的工作才會(huì)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

崗位精細(xì)管理是抓手。五精崗位（創(chuàng)建）工作與安全生產(chǎn)有機(jī)融合，煤化工公司制定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核細(xì)則》，把成本管理細(xì)劃到過(guò)程管控中，生產(chǎn)用電、煤氣、蒸汽、藥品等消耗指標(biāo)與產(chǎn)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。同時(shí)，創(chuàng)建五精崗位過(guò)程中，進(jìn)一步把生產(chǎn)指標(biāo)分解到每個(gè)班組、崗位，計(jì)算每班、每人產(chǎn)量、消耗、效益等各項(xiàng)指標(biāo)；組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組，著力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效的安全管理、環(huán)保問(wèn)題、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗等系統(tǒng)難題；開(kāi)展黨員“創(chuàng)新、技能、安全、文化、作風(fēng)”五個(gè)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，激發(fā)潛在能量。

部門配合聯(lián)動(dòng)是勝券。黃陵煤化工公司發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)算細(xì)賬、降成本、增效益，備煤車間合理配比，降低入爐煤成本；煉焦車間出爐穩(wěn)定，最大限度輸出煤氣量；化產(chǎn)車間做好凈化回收，增加化產(chǎn)品產(chǎn)量；熱電車間加大蒸汽量供應(yīng)，保障鍋爐最大化釋放產(chǎn)能；甲醇車間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)整輸出比例；合成氨車間實(shí)現(xiàn)雙機(jī)雙投，保障滿負(fù)荷生產(chǎn)，做到環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，積極尋求產(chǎn)量最高、消耗最小的生產(chǎn)平衡點(diǎn)。此外，根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整醇氨產(chǎn)出比例，把利潤(rùn)提升至最高點(diǎn)。

“生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修完成以來(lái)，煤化工公司系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，能夠取得260爐醇氨產(chǎn)量1020噸的成績(jī)實(shí)屬不易。今后，我們要繼續(xù)尋求工藝指標(biāo)的科學(xué)值、效益利潤(rùn)的平衡點(diǎn)，積極探索最適合黃陵煤化工循環(huán)鏈條的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、穩(wěn)定的發(fā)展之路，我相信這樣堅(jiān)持下去早日完成陜煤集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)焦炭200萬(wàn)噸，化產(chǎn)品33萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盈利1000萬(wàn)元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，向股東方交一份滿意的答卷！”該公司總經(jīng)理董選懷表示。（黃陵煤化工公司  王 媛）