自8月1日公司召開CTPM精益管理啟動會至今，CTPM精益管理在陜焦公司已經(jīng)推進了兩個多月時間，在此期間，陜焦公司全體干部員工齊心協(xié)力，以“三天一層樓”的速度和決心大力開展并推進精益管理相關工作，從最初的清理、清潔、整頓到后續(xù)的班前班后會新模式的引進，公司的廠容廠貌、基礎管理工作、員工的精神風貌有了明顯的改善。

11月7日上午，公司黨委書記董事長姚繼峰、工會主席雷友仁在CTPM精益管理推進辦公室、綜合辦公室負責人的陪同下，對兩個多月各單位管理活動開展情況進行了細致檢查。一行人員先后到老辦公樓、水汽鍋爐、醇氨中控、煉一裝煤推焦車、化一脫硫、倉儲采購庫房、質(zhì)檢化驗室、化二氨水泵房、備煤交接班室、皮帶中控室等10多個精益管理樣板間或正在打造的樣板間，對其推進成果和進度進行檢查。

檢查組一行對各單位近幾個月來開展CTPM精益管理的成果予以充分肯定，尤其對各單位初級階段的清潔、清理、整頓工作提出表揚，筆記本、水杯、安全帽、電話、桌椅、維修班組工器具等的定置擺放，上崗證的統(tǒng)一懸掛，操作崗位各類標識的明確統(tǒng)一都是此次檢查中被不斷指出的亮點。在檢查過程中，黨委書記董事長姚繼峰不時與該單位負責人進行溝通交流，在檢查現(xiàn)場管理的同時，對各單位尤其是生產(chǎn)系統(tǒng)的運行，粉塵、氣體等環(huán)保指標進行詢問，對部分單位CTPM精益管理推進緩慢、現(xiàn)場仍存在跑冒滴漏、衛(wèi)生打掃不徹底等提出整改要求。在檢查過程中，姚繼峰指出，CTPM精益管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品這些表象工作，更應該是工作環(huán)境整潔有序，保證安全環(huán)保，久而久之，使大家養(yǎng)成安全文明的工作習慣，轉(zhuǎn)變工作作風，增強企業(yè)活力，使各項工作能夠不斷得到改進和完善。（黨群部  張岳青）