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公司召開年末收官會
近期，公司召開了專題匯報會，各單位認真總結(jié)2013年工作的同時，科學(xué)安排2014年工作，生產(chǎn)單位及職能部門領(lǐng)導(dǎo)突出重點，言簡意賅，這既是本年度的最后一輪收官會，也是對來年工作的具體規(guī)劃會。
回首2013年，公司在與市場嚴冬的斗爭中，從未對市場變幻放松警惕，也從未對內(nèi)部的管理有絲毫松懈，在市場的乍暖還寒中，搶抓機遇，終于在11月份實現(xiàn)了當(dāng)月扭虧，并微有盈利。面對依舊有諸多不確定性的2014年市場形勢，公司在歲末年初積極總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)劃來年工作，希望在對過去一年工作總結(jié)中提取管理和營銷的有效措施，認真查找管理短板，以期來年各項工作有所提升，正如公司領(lǐng)導(dǎo)在會上提出的，不僅要完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，同時也要完成效益任務(wù)。
此次專題匯報會主要涵蓋公司主要生產(chǎn)單位、供銷部門以及運輸、質(zhì)檢、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安環(huán)、機動能源、材料等相關(guān)職能部門，公司董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力、財務(wù)、行政、黨委工作部、企管等部門負責(zé)人全程參會。2013年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體運行平穩(wěn)是與會領(lǐng)導(dǎo)的共識，但與此同時，來自不同歸口單位的負責(zé)人也直言工作中存在的問題：設(shè)備管理粗放、機物料消耗同比過高、溝通協(xié)調(diào)不暢、產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸難消、考核機制不健全、執(zhí)行力差等問題隨著匯報會的推進，顯得尤為突出，針對存在的問題，與會領(lǐng)導(dǎo)也提出了相應(yīng)的對策思路。彌永豐董事長在會上說，黨的十八屆三中全會上習(xí)近平總書記提出改革是由問題倒逼而產(chǎn)生的，企業(yè)也是一樣，2013年陜焦在嚴峻的市場形勢下也暴露出了諸多問題，因此，問題倒逼改革， 2014年公司將進行一系列大刀闊斧的改革，實現(xiàn)管理水平的提升，例如收入分配再向一線傾斜的分配機制改革、實行大橫班管理的生產(chǎn)組織改革、設(shè)立計量中心的機構(gòu)改革等，由此將帶動全公司范圍內(nèi)的管理改革。
“雖有智慧，不如乘勢。”在新的一年到來之際，公司也將乘黨的十八大改革的東風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，順勢而為，提升管理效率，爭取2014年順利完成生產(chǎn)和效益兩項任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。（張岳青）
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