“11月份，煉焦一車間，煉焦二車間欠產(chǎn)，各項(xiàng)機(jī)物料消耗較上月有所上升……”陜焦公司12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上通報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，11月份各生產(chǎn)單位機(jī)物料消耗較計(jì)劃超支123.34萬元。通報(bào)結(jié)果一公布，會(huì)上唏噓一片，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，責(zé)令生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)后迅速組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真查找超標(biāo)原因，逐項(xiàng)對(duì)照分析，一定要找出問題根結(jié)所在。

近期，陜焦公司各個(gè)生產(chǎn)單位管理人員都在忙于一件事——追查機(jī)物料消耗超標(biāo)原因。12月14日下午，制造費(fèi)用機(jī)物料消耗超支專題會(huì)議在調(diào)度中心會(huì)議室召開，公司副總經(jīng)理王光明牽頭對(duì)11月份七車間、三中心、運(yùn)輸處機(jī)物料消耗超支情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并形成分析報(bào)告，對(duì)于5個(gè)生產(chǎn)相關(guān)單位約22項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明。

“這次機(jī)物料消耗費(fèi)用超標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各相關(guān)單位都詳細(xì)分析原因形成自查報(bào)告，但是我們主要還是要查出超標(biāo)的主觀原因，類似于原材料價(jià)格上漲這樣的客觀原因都不是我們這次分析的主要內(nèi)容，那些主觀的、人為的原因才是我們真正要重視和認(rèn)真分析的部分?！鄙a(chǎn)運(yùn)行部質(zhì)量管理員告訴筆者。通過一系列原因的匯總分析，公司生產(chǎn)運(yùn)行部初步整理出了“各車間要以公司消耗最低水平和行業(yè)消耗水平為參照，降低化工原料使用量；加強(qiáng)修舊利廢工作，保護(hù)、延長高價(jià)值脫硫催化劑使用壽命，降低催化劑更換費(fèi)用；專人跟蹤備件使用情況，按照使用效果推薦使用周期長、質(zhì)量好的供貨廠家；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高人員操作技能，嚴(yán)格控制備品備件消耗。”等八項(xiàng)降低機(jī)物料消耗的可行性措施。找到了問題根源，進(jìn)一步落實(shí)整改，嚴(yán)控費(fèi)用，將是下一步加強(qiáng)管理的重心，也是提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)。

以問題為導(dǎo)向，倒逼管理是陜焦公司今年以來加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要措施。2017年，圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、環(huán)保問題整改等方面的問題整改專項(xiàng)會(huì)議幾乎每個(gè)月都要召開一次，公司各單位眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，以問題為突破口，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運(yùn)行。2017年，陜焦公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造近來年的最好業(yè)績，各項(xiàng)指標(biāo)均完成年初目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值、營業(yè)收入、部分產(chǎn)品產(chǎn)量等主要指標(biāo)均創(chuàng)下了歷史新高。即便如此，陜焦公司全體員工并未因此有所松懈，而是在管理上更加精細(xì)化、規(guī)范化、嚴(yán)格化。

“今年，企業(yè)形勢有所好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)也有了較大突破，但是今年公司的考核頻次和力度卻也是歷年來最多、最強(qiáng)的?！惫静簧賳T工如此感慨。只有直面問題，才能更好的解決問題，只有抓住問題這個(gè)“牛鼻子”，才能不斷發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，精準(zhǔn)發(fā)力，找到破解問題的途徑和方法。（張?jiān)狼啵?/span>