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落實管理責(zé)任 提高效率效益 堅決打好效益翻身仗
新年伊始，公司不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，強化各項基礎(chǔ)管理工作，落實管理責(zé)任，從生產(chǎn)過程抓效益，從市場經(jīng)營搶效益，向管理夯實要效益，全力備戰(zhàn)2014，堅決打好經(jīng)濟效益翻身仗。
強化生產(chǎn)管理，提高系統(tǒng)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。近年受經(jīng)濟形勢的影響，焦化行業(yè)持續(xù)低迷，主導(dǎo)產(chǎn)品焦炭受供銷兩頭市場影響，波動幅度較大，為了彌補不足，公司充分發(fā)揮 以化補焦 產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，把提效、增收、降耗作為2014年生產(chǎn)管理的主線，提高焦?fàn)t均衡生產(chǎn)水平，提升焦化副產(chǎn)品產(chǎn)率，確保煤氣優(yōu)質(zhì)、足量、均衡、穩(wěn)定供應(yīng)，最大限度發(fā)揮醇氨產(chǎn)能，提高甲醇與液氨產(chǎn)量。公司還成立了生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，實行化工橫大班管理辦法，開展以 班保日、日保月、月保年 的橫班勞動競賽方式，設(shè)立醇氨超產(chǎn)獎，以醇氨產(chǎn)量計提獎金，調(diào)動員工聰明才智和生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷、降低消耗、達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，使公司生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
強化安全管理，健全責(zé)任追究和獎罰機制。生命至上，安全為天，安全是各項工作的重中之重，公司把“預(yù)防為主，過程控制，嚴(yán)格管理”作為新一年安全工作的重心，年初職代會上與生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)思路，強化責(zé)任落實，全面深化“一崗雙責(zé)”管理制度，對發(fā)生重傷事故的單位，其行政正職將被嚴(yán)肅處理，發(fā)生工亡和重大涉險事故的單位，其行政正職將被就地免職。切實加強班組建設(shè)，選拔技術(shù)好、能力強、威信高、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任班組長，努力把班組長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人，提升班組戰(zhàn)斗力，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
強化市場管理，切實把握供銷兩個市場節(jié)奏。焦化行業(yè)受上游煤炭和下游鋼鐵雙重夾擊，連連出現(xiàn)成本倒掛現(xiàn)象。公司不斷加強供銷兩頭管理，向市場要效益，盯緊兩個市場，把握供銷節(jié)奏，不斷調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，開發(fā)周邊可利用的原料煤種，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低入爐煤綜合成本。產(chǎn)品銷售在鞏固原有主要用戶的基礎(chǔ)上，向西南、東南地區(qū)發(fā)展，全力培育新的中長期戰(zhàn)略大客戶，努力提高產(chǎn)品售價。同時加強市場信息的研判和分析，發(fā)揮市場調(diào)研工作的前瞻性和預(yù)判性，及時把握好市場節(jié)奏，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供第一手資料。
強化創(chuàng)新管理，用先進(jìn)理念和技術(shù)革新推動企業(yè)發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，自主創(chuàng)新則是企業(yè)的生命。目前，國內(nèi)焦化產(chǎn)能過勝，創(chuàng)新則是企業(yè)化解產(chǎn)能過剩的根本出路，為此，公司在焦炭成本、焦炭質(zhì)量、化產(chǎn)品回收率、醇氨系統(tǒng)高效產(chǎn)出之間尋求最佳平衡點，以優(yōu)化技術(shù)，升級產(chǎn)品為突破口，努力解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題和生產(chǎn)瓶頸問題。同時，公司還加大了技術(shù)培訓(xùn)力度，通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，向同行業(yè)學(xué)、向先進(jìn)企業(yè)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，為公司培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，把適用于公司發(fā)展的新技術(shù)、新辦法、新思路引進(jìn)來，增強企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和核心競爭力。
公司把加強精細(xì)化管理作為提升經(jīng)濟效益的重要手段，注重過程管理，通過強化生產(chǎn)、安全、市場、創(chuàng)新等管理工作，努力提高管理效率和管理質(zhì)量，真正使精細(xì)化管理成為全員實現(xiàn)扭虧增盈、提升效益的強勁推手。（閔立娟）
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