提高精益管理  確保原料供給  全力提升降本增效效果

1月19日下午，采購一部組織員工召開了專題會議，認真學習和傳達公司三屆二次職代會上姚繼峰董事長的重要講話和雷宏春總經(jīng)理的工作報告，客觀回顧和總結(jié)了2017年所取得的成績并對工作中的不足之處提出了改進措施，會議把“提質(zhì)量、降成本、保供應”確定為2018年采購一部工作的總基調(diào)，以產(chǎn)品質(zhì)量為導向，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)；以原料質(zhì)量為保障，優(yōu)化購進渠道;以同質(zhì)低價優(yōu)先為原則，確保供應。

一是狠抓過程管理，提升質(zhì)量。堅持以業(yè)務人員分片區(qū)駐場承包的前驅(qū)質(zhì)量管理模式，使質(zhì)量事故源頭消化，杜絕了重大摻雜造假現(xiàn)象發(fā)生。二是質(zhì)量波動做到快速反饋溝通，及時調(diào)整，采取約談、限發(fā)、停供等措施，優(yōu)化客戶，在行業(yè)內(nèi)樹立“陜焦焦炭質(zhì)量品質(zhì)高、原料煤質(zhì)量要求嚴”的質(zhì)量信譽影響，逐步形成了行業(yè)內(nèi)的陜焦質(zhì)量要求意識。三是緊盯市場，即時調(diào)價。通過對市場的充分深入了解，以及與有共性的同行企業(yè)對標,分離必爭，做到同質(zhì)煤種絕對煤價爭取省內(nèi)行業(yè)最低。四是及時調(diào)整結(jié)構(gòu)和渠道。從煤源、煤種、客戶上不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，及時購進價格優(yōu)勢明顯且有質(zhì)量保證的原料，確保低成本優(yōu)勢。五是前瞻性研判市場，降低入爐煤成本。通過對主力煤種進行價格鎖定降低購進成本，通過與市場節(jié)奏同步，合理調(diào)節(jié)原料庫存峰谷，規(guī)避了市場風險，降低綜合成本。六是充分發(fā)揮入爐煤攻關小組職能，配合技術(shù)部門常態(tài)化開發(fā)有價格優(yōu)勢的異型煤種，通過反復的實驗驗證達到能為我所用，降低入爐煤綜合成本。

2018年是公司的“精益管理年”，也是“追趕超越”的收官之年，陜焦公司將繼續(xù)打好提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，保持穩(wěn)中有進，穩(wěn)中求優(yōu)發(fā)展態(tài)勢，采購一部在公司的戰(zhàn)略引領下，要牢記使命，主動作為，攻堅克難，勇于擔當，為公司持續(xù)盈利向好，實現(xiàn) “雙百億”的經(jīng)營目標而努力。（采購一部  王培軍）