1月23日下午14：00科發(fā)項目部全體人員在張錫斌部長的組織下分別學習了姚繼峰董事長在三屆二次職代會上《立足新時代 邁向新征程，奮力續(xù)寫追趕超越新篇章》的講話、雷宏春總經(jīng)理在職代會上做的《精益管理補短板 轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展，為全面提升質(zhì)量和效益而奮斗》工作報告以及王光明副總經(jīng)理在2018年度安全環(huán)保工作會議上做的《嚴格落實企業(yè)主體責任 提高全員安全環(huán)保意識，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障》的報告。姚繼峰董事長的講話指出了我公司2018年的發(fā)展方向和奮斗目標，借助十九大精神的開創(chuàng)之年，按照集團公司2018年的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，實現(xiàn)追趕超越的“雙百億目標”。通過學習，科發(fā)項目部統(tǒng)一了工作思路，確定了發(fā)展方向和奮斗目標，明確了職責職能和創(chuàng)新創(chuàng)效，增強了憂患意識和競爭意識，提升了大家使命感和責任感。

張錫斌部長指出，全體黨員干部要認真貫徹落實十九大精神，加強“兩學一做”的學習，在實際工作中，認清形勢，確定目標，以公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展為大局，利用科技為先的工作方式，查漏補缺，解決實際問題。將CTPM精益管理落實到實處，堅持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量保效益”和安全紅線意識。2017年部門全員動員對公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和環(huán)保治理項目從前期的技術(shù)考察匯總、工藝工程分析、項目確定等通力協(xié)作進行論證，對項目施工、建設(shè)、試運行進行過程把控，對項目的安全風險、施工質(zhì)量和運行質(zhì)量進行監(jiān)督，建設(shè)完美型項目，減輕公司安全環(huán)保壓力，把公司的持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作當前工作的頭等大事和第一責任。

2017年，科發(fā)項目部在公司黨政工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、大力支持和高度重視下，積極開展發(fā)展項目的考察論證工作，加強與集團公司科技研發(fā)機構(gòu)的溝通，科學籌劃公司后續(xù)發(fā)展項目，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，嚴控環(huán)境治理，突出經(jīng)濟效益，提高發(fā)展質(zhì)量，積極探索化工產(chǎn)品精細化加工產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈。加強政策的研究和解讀，深入和政府相關(guān)部門溝通，重視環(huán)保治理項目和節(jié)能減排項目的合規(guī)合法性，立足本職崗位，提升認知高度，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，節(jié)能環(huán)保、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等重點工作，強化創(chuàng)新能力、團結(jié)協(xié)作、發(fā)揮團隊力量，取長補短，較好地履行本部門的工作職責，完成了各項工作任務——積極推進公司清潔生產(chǎn)綜合利用技改項目前期環(huán)評工作的開展；完善焦爐煙氣綜合治理項目和70萬噸脫硫廢液綜合處理項目的投用和建設(shè)；焦油制針狀焦新技術(shù)的技術(shù)溝通和調(diào)查等。

2018年科發(fā)項目部將從大項目、焦油制針狀焦、污水深度處理、干熄焦及余熱發(fā)電等項目著手，積極推進技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面，實現(xiàn)各項工作的新突破。（科發(fā)項目部  劉文淵）