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回顧大檢修 總結好經驗
回顧大檢修 總結好經驗
公司甲醇廠2014年度大檢修工作在“安全、優(yōu)質、高效、文明、節(jié)約”十字方針的指導下，目前已于4月9日按期完成了檢修工作。計劃20天的全面停產檢修是公司應對急劇下滑的市場形勢所采取的一項重要措施，較往年有著諸多的轉變，檢修中無一例安全事故，檢修總體費用較上年節(jié)約了約500萬元。
檢修徹底
在往年的檢修過程中，為了搶抓市場機遇，公司盡可能壓縮檢修周期，對于一直未能徹底完成的，在檢修中周期較長的空分機間換熱器清洗、鍋爐煙道防腐等項目，在今年的大檢修中進行了徹底的解決，為生產系統(tǒng)今后的順利運行掃清障礙。同時對于包括合成氨在內的五大車間，均進行了合理檢修。
項目精簡
檢修項目從137項精簡到127項，雖然在檢修項目的數字上沒有巨大變化，但是經過筆者詳細了解，這精簡的10項經過公司專家組反復數次討論，才得以最終確定，所刪除項目是對空壓機、氧壓機、二合一離心機等大型設備的整體大范圍檢修，雖然項目少，卻占據檢修的大量費用，本著“可干可不干就暫時不干”原則，公司決定在此次大檢修中放棄這10項耗資巨大的檢修項目，爭取為公司節(jié)約費用。
自檢自修
“自己能干的自己干”，這是此次甲醇大檢修中所有人口中常說的一句話，不僅常說，也實實在在這樣做。例如今年的檢修清洗項目，去年的物理清洗和化學清洗均采取外包形式，外包總費用75萬。今年，在公司“節(jié)約”檢修的倡導下，甲醇廠員工齊上陣，物理清洗由甲醇廠員工和陜化保運人員共同承擔，租借陜化、渭化清洗機械，化學清洗只外請專家指導清洗劑配比，由甲醇廠員工配合完成，僅需花去購買清洗劑的8萬多元以及少量的外請專家費用，設備清洗費用較往年大幅減少，并且清洗效果較好。
全員參與
在筆者與甲醇廠員工交流過程中，問及他們此次檢修最直接的感受是什么，他們回答：“累。”這大概是此次檢修過程中從領導到車間主任到一線員工共同的一個感受，在今年的大檢修中，幾乎看不到民工的身影，取而代之的是甲醇廠的員工，為了節(jié)省民工費這一項開支，公司決定此次大檢修由甲醇廠員工承擔，每天所有檢修人員必須完成當天檢修任務才能下班，因此在這20天時間里，他們沒有上下班和節(jié)假日的概念，廠領導和公司領導共同堅守在一線，所有檢修人員完成當天檢修，“工完料凈場地清”以后，檢修人員才能下班，之后領導才能下班。在這樣嚴格的要求下，此次檢修工作才能確保第一時間將廢料交至公司材料處統(tǒng)一處理，實現了“文明、高效”。
檢修雖然結束了，但是與之相關的工作沒有停止，公司還將組織各單位對此次大檢修進行全面的驗收總結，不管是人員、費用、材料使用、檢維修技術等等，都將有比往年更為深刻的經驗。“既解決了系統(tǒng)頑疾、節(jié)約了費用，同時也使員工在檢修過程中對系統(tǒng)有了更為細致和深入的了解，對今后生產和自行檢修奠定了好的基礎。”甲醇廠的領導欣慰的這樣說。甲醇廠表示，借助此次大檢修的經驗，他們預備成立一支自己的合成氨保運隊伍，為甲醇廠的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行保駕護航。
此次大檢修已經結束，甲醇廠正安全有序地組織系統(tǒng)開車，以恢復到檢修前生產運行狀態(tài)。公司也在期待著焦炭市場的觸底反彈，使公司的各個生產系統(tǒng)以最佳狀態(tài)迎接市場轉機，越是艱難的時期，自強不息、篤學崇新的企業(yè)精神就越能顯現出來。“安全、優(yōu)質、高效、文明、節(jié)約”的檢修工作理念，不僅僅是公司生產系統(tǒng)的年度重心，更是企業(yè)整裝待戰(zhàn)的市場策略，陜焦公司將以系統(tǒng)的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，堅決打贏市場攻堅戰(zhàn)。（張岳青）
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