金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓，只爭朝夕啟征程。2018年，化產(chǎn)二車間在公司黨政工的正確領導下，向生產(chǎn)要效益，向管理要落實，各項工作均取得了豐碩的成績。2019年新春伊始，化二車間抓住有利時機，上下聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃，揚帆起航，在管理提升中續(xù)寫輝煌，迎來了2019年首月產(chǎn)量產(chǎn)率開門紅的喜人成績。

元月份焦油產(chǎn)率創(chuàng)近三年以來最高記錄

今年的元月份較往年而言，氣溫稍稍偏高，這對于化產(chǎn)品的生產(chǎn)是個絕佳的時機，車間上下緊密部署、認真對待生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)。領導班子積極強化走動式管理，每天對焦油產(chǎn)量情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)違反工藝流程或存在質(zhì)量隱患的及時糾正。各崗位嚴格設備巡檢、技術指標控制，不斷提高系統(tǒng)穩(wěn)定性。與此同時，通過不斷對氣浮除油器進行摸索調(diào)試，減小焦油水份，進一步提高焦油純度。通過一系列扎實有效的具體措施，化產(chǎn)二車間元月份焦油產(chǎn)量產(chǎn)率穩(wěn)步提升。當月累計生產(chǎn)焦油3249噸 、產(chǎn)率3.85%，完成率更是達到了計劃的148%，創(chuàng)下了近三年來最高記錄。

粗苯產(chǎn)率創(chuàng)近兩年以來最高紀錄

粗苯系統(tǒng)在經(jīng)歷多次改造之后，也鳳凰涅槃一般迎來了久違的春天，各班組人員緊密銜接，盯控生產(chǎn)工藝過程中的每一項參數(shù)值的變化，誓要改寫粗苯產(chǎn)量偏低的歷史。在管理工作中，不斷加強設備隱患排查，對貧油換熱器進行了及時更換、降低貧油溫度。在日常操作中，通過加大循環(huán)洗油量，使煤氣再洗苯塔內(nèi)能夠與洗油充分接觸，不斷提高粗苯回收率。在車間及崗位人員的共同努力下，元月份粗苯完成率143%，粗苯產(chǎn)率實現(xiàn)了1.19%的好成績，改寫了兩年以來的歷史記錄。

各項煤氣凈化指標值創(chuàng)近兩年最好記錄

根據(jù)公司2019年高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，我車間不斷挖強增效，煤氣凈化指標一路向好。嚴格過程控制首次對循環(huán)水池進行了清理，使各換熱設備的換熱能力得到提高。嚴格排查設備隱患。及時協(xié)調(diào)解決了初冷器內(nèi)漏，在最大程度上消除了生產(chǎn)工藝控制中幾個關鍵的制約因素。通過一系列措施的相繼落地。塔后含氨合格率達到了98%，塔后含苯合格率達到了95.2%，塔后硫化氫合格率達到了100%，這一組喜人的數(shù)據(jù)令人雀躍，創(chuàng)下了近兩年以來最好記錄。

產(chǎn)量靠人爭取，產(chǎn)率靠人實現(xiàn)，煤氣凈化指標在精益管理中也得以提升。化產(chǎn)二車間各個活動環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，以人為本，充分調(diào)動員工的主動性，注重主動效率，在實現(xiàn)既定目標的道路上，披荊斬棘，所向披靡。取得了階段性的小勝利。車間要求全體員工早謀劃早發(fā)動，辦公室制定行之有效的管理措施，生產(chǎn)崗位加強生產(chǎn)操作中的每一個細節(jié)，使每一名員工既有壓力，又有動力，在化產(chǎn)二車間元月全面“開門紅”的基礎上，提升管理質(zhì)量，續(xù)寫輝煌。（通訊員：化產(chǎn)二車間 黃穩(wěn)利 責編：張靜云）