藍天白云下，漫山遍野的連翹，金燦燦地層層向上蔓延，清澈的沮河河畔，一樹樹山桃花、山杏花，灼灼盛開，山谷中不時傳來鳥雀清脆的鳴叫聲。橋山環(huán)繞的黃陵煤化工業(yè)園區(qū)里，新刷過油漆的管道鋼架威嚴矗立，兩人成行三人成列的員工隊伍行走在筆直干凈的道路上，無一不洋溢著自信而堅定的笑容，忙碌的掃地車、散水車不厭其煩的往返于主干道，場外焦場等待裝焦的汽車整齊排列，北門口新增的“黃陵煤化歡迎您”迎賓標語格外醒目。黃陵煤化工公司劃轉(zhuǎn)陜焦公司以來，廠區(qū)面貌、員工風貌發(fā)生著巨大的變化。

2017年6月，陜煤集團實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進行資源整合，根據(jù)專業(yè)化、板塊化的管理要求和重大決策，將黃陵煤化工公司的股權和管理權劃轉(zhuǎn)陜焦公司。自此，開啟了黃陵煤化的“陜焦新模式”，在黃陵煤化工的發(fā)展里程碑上畫上了濃墨重彩的一筆。

“優(yōu)化職工經(jīng)濟收入，全面實現(xiàn)全員風險抵押金，調(diào)整薪酬結構，真正實現(xiàn)多勞多得；投資2億元加大安全環(huán)保提標改造項目建設，增派專業(yè)技術人員現(xiàn)場指導，督促施工進度；給予資金支持最大保障，外部到期貸款轉(zhuǎn)接為陜煤集團內(nèi)部借款償還，融資壓力大大降低；?？顚Ｓ脛潛?0余萬元在春節(jié)期間為全體干部職工送去溫馨大禮包，夏送清涼、冬送溫暖、上學送助學金；認真履行社會責任，新購買灑水車和掃地車，每天堅持繞場外沿線灑水降塵兩次……”這些實實在在的新舉措為企業(yè)注入了新活力，引發(fā)了一系列的良性反應。

強強聯(lián)合，占有市場，我們更有“話語權”

在陜焦公司2018年度職代會上，黨委書記、董事長姚繼峰提出了資產(chǎn)過百億、營業(yè)收入過百億的“雙百億目標”。黃陵煤化工劃轉(zhuǎn)陜焦公司后，全公司產(chǎn)能占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，擁有了一定的市場話語權。高屋建瓴的市場定位，也為黃陵煤化工今后發(fā)展明確目標任務。

不到半年，黃陵煤化工公司重新調(diào)整經(jīng)營思路，理順工作機制，明確業(yè)務分工，新組建了原料部、銷售部、倉儲采購部，從入爐煤質(zhì)量、原料煤指標、優(yōu)化入爐煤配比、提高產(chǎn)品質(zhì)量多個方面降本增效，打破“兩頭在外不可控”的經(jīng)營局面。轉(zhuǎn)接陜焦公司后，靈活掌握原料煤付款比例，綜合考慮原料煤的市場價格和庫存，準確研判市場前沿；享受大客戶優(yōu)惠政策，降低了黃陵氣煤水分扣除；在價格不變的情況下，減少了瘦煤灰分；不斷優(yōu)化原煤質(zhì)量管控，增加抽檢次數(shù)，加大重獎重罰力度，保重各項指標達到生產(chǎn)要求；根據(jù)客戶需求，實時調(diào)整生產(chǎn)品類，開展訂單式銷售模式，真正體現(xiàn)“龍頭企業(yè)”的話語權。

“搞企業(yè)就是要管好經(jīng)營有效益；原料煤采購向1元錢要效益；班子成員要切實履行一崗雙責，做到心底無私天地寬。”陜焦公司這些接地氣、有溫度的管理理念和工作思路潛移默化地踐行于每一位領導干部行動中。

與此同時，實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，改變經(jīng)營模式，增加貿(mào)易業(yè)務也是增強企業(yè)實力的重要體現(xiàn)。黃陵煤化工公司對原有子公司廣盛物資貿(mào)易公司進行了“改頭換面”，由過去的焦炭銷售業(yè)務轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c開展易貨貿(mào)易經(jīng)營，為公司增收創(chuàng)益尋求了一條新的發(fā)展路徑。

健全制度，規(guī)范流程，我們更有“國企樣”

陜焦公司作為具有50年發(fā)展歷史的大型國有企業(yè)，健全的制度、規(guī)范的工作流程對于成立不足10年的黃陵煤化工公司來說，猶如浩瀚大海上前行的燈塔，照亮了黃陵煤化工規(guī)范快速發(fā)展前進的方向。自劃轉(zhuǎn)以來，全面實行財務預算管理是該公司取得的重要成效之一，每月一次的經(jīng)營運行分析會已成常態(tài)，產(chǎn)品核算、資金運營、產(chǎn)量產(chǎn)率、機物料消耗指標一目了然，哪里沒到位，徹底整改；哪里做得好，繼續(xù)保持。

陜焦副總經(jīng)理王忠社兼任黃陵煤化工公司黨委書記，“轉(zhuǎn)作風、求務實、降成本”成為他的“新名片”，“認真核算每一筆賬、把好每一道關，全體干部不能在辦公室聽匯報、看報表，要到現(xiàn)場、親自看、親自算?！痹诘谝淮谓?jīng)營運行分析會上，黨委書記王忠社對今后工作提出了高標準、嚴要求。

健全招投標工作機制，規(guī)范招標流程，成立招標工作小組，嚴把每一道程序關，重要招標項目報陜煤集團專業(yè)招標公司層層把關；建立認價機制，成立價格委員會及認質(zhì)認價小組，分析研判市場價格走向，隨行就市指導原料采購及產(chǎn)品銷售價格定價調(diào)整工作；細化生產(chǎn)消耗指標，修訂經(jīng)濟責任制考核，實施消耗定額管理，把各項消耗指標細化分解人人肩上；實現(xiàn)化驗大質(zhì)檢，把化產(chǎn)、甲醇、合成氨化驗人員統(tǒng)一歸于質(zhì)檢中心管理，不定期與陜焦公司對樣，使化驗工作對生產(chǎn)指導實現(xiàn)了歷史性改變；狠抓干部作風建設，領導干部率先帶頭強化勞動紀律，打造正直、正派、正統(tǒng)的“三正”干部隊伍，抓好關鍵“少數(shù)”隊伍建設。

自劃轉(zhuǎn)以來，梳理修訂了《合同管理辦法》和《制度管理辦法》等5大類78項基礎制度，廢止57項制度，重新制定了《原（燃）料煤庫存管理辦法》、《規(guī)范原料煤采購、產(chǎn)品銷售管理的規(guī)定》、《中層管理人員選拔任用監(jiān)督管理辦法》等25項管理制度。

技術指導，后盾支持，我們更有“底氣”

雄厚的技術人才力量是陜焦公司積淀的寶貴財富。在黃陵煤化工公司面對51項安全環(huán)保提升改造項目建設時，陜焦公司委派現(xiàn)場專業(yè)技術人員不遺余力地給予支持，黃陵煤化工公司動員全部力量配合完成焦爐煙氣治理、化產(chǎn)異味回收、熄焦水水質(zhì)提升等重點項目建設，出臺重點工作督查督辦管理辦法，每位領導班子成員包項目、定工期、周通報，工期進度制作上墻，陜焦公司主要領導班子成員平均每周親臨現(xiàn)場督導工作，在“大手拉小手”的共同努力下，黃陵煤化工公司利用8個月完成了安全環(huán)保整改項目改造，經(jīng)受住了來自社會群眾、網(wǎng)絡媒體、各股東方、內(nèi)部管理、資金鏈條等重重壓力，鳳凰涅槃、浴火重生。

2019年3月1日，陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾一行到黃陵煤化工檢查指導工作時，明確提出切實履行國有企業(yè)責任和擔當，實現(xiàn)清明文明生產(chǎn)，呵護碧水藍天。這是一份暖人心的關懷與支持，更是作為陜煤集團下屬子公司一份沉甸甸的責任。

有了責任，就要迅速行動。為進一步優(yōu)化現(xiàn)場工藝，提高操作標準，陜焦公司抽調(diào)2名技術高工現(xiàn)場指導黃陵煤化工公司進行爐體串漏修補工作，處理焦爐燃燒室斜道節(jié)約了528萬元；開展技術對標，對焦爐爐頂平整、爐溫熱工工藝調(diào)整進行指導，為調(diào)火工認真?zhèn)魇谌绾斡行д{(diào)整爐溫變化；對化產(chǎn)生化水處理、熱動脫鹽水系統(tǒng)技術指導，優(yōu)化工藝指標，給予技術支持。

文化引領，人文關懷，我們更有“歸屬感”

一切為了發(fā)展、一切為了員工，陜煤企業(yè)特有的文化標語矗立在陜焦公司的醒目位置，陜焦公司濃厚的文化底蘊也時刻感染著黃陵煤化工的每一位員工。

黃陵煤化工公司120人的合唱代表團第一次代表陜焦公司參加了陜煤集團“不忘初心、牢記使命”陜煤之聲職工歌詠比賽”榮獲了三等獎，醇氨車間統(tǒng)計員何婷在拿到榮譽后，滿含熱淚地說：“首次站在陜煤集團的大舞臺，為企業(yè)爭榮譽、奪名次，長達2個月的付出在這一刻都化作滿滿的幸福感和歸屬感?！闭驹谝慌缘墓墒轮x斌，也是剛剛榮獲陜煤集團“質(zhì)量效益杯”職工羽毛球比賽三等獎，不用言語，發(fā)自內(nèi)心的取悅溢余滿面。

黃陵煤化工公司積極開展扶貧幫困，慰問困難職工14人，送去慰問金10500元；組織員工為大病職工家屬捐款28000元；開展金秋助學，為8名職工子女發(fā)放助學金8000元、旅行箱8個；春節(jié)期間，為職工發(fā)放新年禮包和純糧肉禮盒3400余份。煉焦車間地面除塵站圍坐一起，中控工方曉蘭手拿陜焦公司董事長姚繼峰親自撰寫的新年賀信，認真地給大伙念道“風來潮起，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭。直面困難，迎難而上，鍥而不舍，開創(chuàng)新局面……”一字一語在焦爐的上空回蕩，溫暖著每一位員工的內(nèi)心，照亮著未來的每一寸道路。

黃陵煤化工的“陜焦新模式”已經(jīng)開啟，在陜煤集團的強大后盾下，在陜焦公司的堅強帶領中，黃陵煤化工公司將邁入企業(yè)發(fā)展的快車道。（黃陵煤化工公司 王媛）