2019年是公司的管理提升年，設備修造中心以此為契機，在公司職代會精神的引領下，在勞模精神、“北移精神”指引下，用實際行動來錘煉、鑄就一支高質(zhì)量的維修隊伍。

強化安全意識，實現(xiàn)本質(zhì)安全

    今年以來，設備修造中心堅持利用下班時間對全員進行安全警示教育，通過常態(tài)化的教育培訓，強化全體員工的安全意識，堅決杜絕日常檢修中的習慣性違章作業(yè)，切實加強作業(yè)票證管理，嚴格作業(yè)過程管控，落實檢維修過程中人、物、設備、生產(chǎn)系統(tǒng)等諸多要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，透過繁復的現(xiàn)象，去把握影響安全目標實現(xiàn)的本質(zhì)因素，找準可牽動全身的那“一發(fā)”所在，實現(xiàn)安全零事故，從而達到本質(zhì)安全。目前，中心組織運員工安全警示教育學習15次，培訓人數(shù)達到980人，基本實現(xiàn)教育全覆蓋。

夯實技術基礎，挖潛創(chuàng)效

    中心領導班子成員定期深入到設備檢修一線，對維修設備的質(zhì)量情況進行督查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并對整改過程進行全程追蹤，確保整改落實、落細、落地。截至目前提出整改項14項，并全部完成。同時日常工作中不斷引導員工樹立起“質(zhì)量第一、從我做起”的質(zhì)量理念，不斷探索、挖掘能夠節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的維修理念。在設備修造中心，沒有“局外人”和“旁觀者”，按照公司下達的修舊利廢額度11.25萬/每月，中心從細小處做起，加大修舊利廢工作力度，先后完成了廢舊法蘭進行修復、搗固機偏心機構修復、搗固錘修舊利廢等工作。據(jù)統(tǒng)計，僅3月份，設備修造中心就在全體員工的共同努力之下完成16項修舊利廢工作，修復原值達到16.48萬元元，累計為公司節(jié)約6.05萬，并在平時的工作中形成了一套內(nèi)容具體、形式多樣、制度完備的修舊利廢體系。

    積極組織開展“師帶徒”、“傳幫帶”等活動，以勞模工作室為平臺，以技術尖兵為標桿，“以點帶面”不斷地夯實技術基礎，解決維修工作中的各項技術難題。同時，中心常態(tài)化開展技術培訓、座談交流、理論考試、技術比武等活動，循序漸進的增強職工的業(yè)務技能，截止5月份，中心共開展技能培訓13次，培訓人數(shù)達到702人，有效解決了維修隊伍技術水平良莠不齊的差距，為中心打造高質(zhì)量維修隊伍奠定堅實基礎，建立完善人盡其才、人盡其用為目標的創(chuàng)新人才工作機制，使修造中心成為聚才、育才、用才的“聚寶盆”。

推進班組建設，彰顯職業(yè)素養(yǎng)

    在班組建設方面，設備修造中心更是別出心裁。完善了“兩長四大員”管理機制，明確了管理職責，落實管理責任，為班組管理提供了制度保障，助推班組管理邁向新的臺階。

    同時，在全中心推行工時制，打破了原有的“我不會干、我搞著干、我試著干”的傳統(tǒng)理念，鑄造了“我要干、我會干、我能干”的創(chuàng)新理念，進一步將比學趕超的工作勁頭發(fā)揮到極致；注重員工素質(zhì)養(yǎng)成，嚴格貫徹執(zhí)行公司《員工行為準則條例》、《員工手冊》要求，進一步約束員工的日常言行，教育引導員工遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德、勞動紀律、行為規(guī)范等，使員工從言談舉止到行車走路都有了很大的轉變；持續(xù)推進精細化管理，從班組衛(wèi)生、工器具擺放入手，對所有物件進行定制擺放，并要求作業(yè)人員工完料凈場地清，切實提高了維修隊伍的整體職業(yè)素養(yǎng)。

    設備修造中心將不斷完善管理體系，夯實基礎管理，強化技術管理和安全培訓，迎難而上，創(chuàng)新求變，以滾石上山的拼搏精神，用久久為功的堅韌毅力，破難題，攻難關，多點突破，縱深推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員：設備修造中心 楊斌 責編：張靜云）