近期，企業(yè)管理部為推進汽車稱重?zé)o人值守項目的順利開展，不斷細(xì)化和統(tǒng)計系統(tǒng)需求，進一步幫助相關(guān)人員理解業(yè)務(wù)狀況及軟件面貌，積極組織財務(wù)資產(chǎn)部、銷售一部、銷售二部、采購一部、采購二部、質(zhì)檢計量中心等單位在四樓視頻會議室召開了項目業(yè)務(wù)需求調(diào)研交流會。

    交流會上，項目需求分析人員、設(shè)計開發(fā)人員、技術(shù)支持人員、軟硬件人員結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研情況，詳細(xì)講解了系統(tǒng)的總體架構(gòu)、基礎(chǔ)管理信息等內(nèi)容，并從業(yè)務(wù)部門錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、綜合崗位開具檢斤單并制卡、門衛(wèi)出入廠驗證、過磅稱重、裝卸車管理、財務(wù)結(jié)算、查詢統(tǒng)計、保密質(zhì)檢等環(huán)節(jié)介紹了業(yè)務(wù)流程。公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員結(jié)合自身崗位及日常工作中的疑難點，與項目開發(fā)方技術(shù)人員進行了深入的交流，并提出合理建議。

    經(jīng)過這次技術(shù)交流會，使大家對無人值守系統(tǒng)業(yè)務(wù)有了進一步認(rèn)識，同時為后期順利推進系統(tǒng)上線運行提供了有力的技術(shù)支撐，不斷促進業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、合理化、高效化，在提高公司效率的同時，借助信息化管理水平，提升企業(yè)軟實力和競爭力。（企業(yè)管理部：張源）