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公司落實(shí)目標(biāo)責(zé)任 開好節(jié)后收心會
有目標(biāo)才有努力的方向，有目標(biāo)才有前進(jìn)的動(dòng)力。在春節(jié)小長假收假第一天，公司就迅速行動(dòng)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各單位黨政負(fù)責(zé)人召開了專題會議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司目標(biāo)責(zé)任考核工作專題會議精神，明確公司2015年的責(zé)任目標(biāo)，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部能夠迅速提神醒腦，收心歸位，帶頭行動(dòng)起來，把思想和精力集中到工作中來。
會議首先傳達(dá)集團(tuán)公司節(jié)前目標(biāo)責(zé)任考核專題會議精神及主要領(lǐng)導(dǎo)講話，對集團(tuán)公司2015年度目標(biāo)責(zé)任考核與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，明確了考核的總體要求和導(dǎo)向，要求在新的一年充分發(fā)揮考核的引領(lǐng)導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用，實(shí)現(xiàn)“以改革促調(diào)整、以改革求突破、以改革謀發(fā)展”的導(dǎo)向，引導(dǎo)各企業(yè)以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心開展各項(xiàng)工作。會上還對責(zé)任目標(biāo)考核原則、考核體系內(nèi)較以前有所變動(dòng)的地方以及考核結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)傳達(dá)，使陜焦的領(lǐng)導(dǎo)干部充分感受到“業(yè)績升、薪酬升、業(yè)績降、薪酬降”的壓力和動(dòng)力。
在集團(tuán)公司2015年目標(biāo)責(zé)任考核辦法中，明確了陜焦公司經(jīng)營業(yè)績考核項(xiàng)目比重，按照“721”的權(quán)重比例進(jìn)行劃分，即“利潤占70分，銷售收入占20分，20萬噸化產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)占10分”。為了能夠努力完成公司2015年責(zé)任目標(biāo)，公司董事長彌永豐提出了四點(diǎn)要求：一是要分解目標(biāo)，傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)，使全體領(lǐng)導(dǎo)干部都行動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)人人頭上有任務(wù)，人人肩上有指標(biāo)；二是全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，落實(shí)集團(tuán)公司“經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作”四位一體考核原則；三是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)；四是要嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任考核兌現(xiàn)，同時(shí)科學(xué)合理，切合實(shí)際的制定陜焦公司內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
由于公司節(jié)前各項(xiàng)工作檢查安排部署到位，春節(jié)期間，公司生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行、產(chǎn)品產(chǎn)量按計(jì)劃完成、發(fā)運(yùn)工作有序穩(wěn)定、醇氨產(chǎn)量穩(wěn)步提升，使陜焦員工新年伊始倍受鼓舞。主要化產(chǎn)品甲醇和合成氨的產(chǎn)量已提升到新水平，達(dá)到了一個(gè)新常態(tài)，在新的一年，公司也將更加關(guān)注產(chǎn)能釋放、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行以及產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的2015年目標(biāo)任務(wù)加倍努力。（張?jiān)狼啵?/span>
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