近日，黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心積極響應(yīng)公司堅決打贏“生死存亡攻堅戰(zhàn)”的號召，緊密圍繞公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)制度，全員參與，從點滴著手節(jié)流，不拘小節(jié)創(chuàng)效。

諫言獻策，嚴管控降成本

為了使部門全體職工進一步認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、主動作為，質(zhì)檢中心召開了專題會議，在會上質(zhì)檢中心副主任張仲勛說道：“眾人劃槳開大船，面對特殊時期的特殊形勢，大家要集思廣益，把工作中的“金點子”、好想法、好建議及時提出來，要以主人翁的心態(tài)參與到企業(yè)的發(fā)展中，群策群力做好降本增效工作”。

“咱們制樣室有四個電熱鼓風(fēng)干燥箱，一個設(shè)置到50℃，用來烘烤空氣干燥試樣，一個設(shè)置到170-180℃做焦炭全水，另一個設(shè)置到105-110℃做煤樣全水，還有一臺電熱鼓風(fēng)干燥箱就沒必要再開，用來當(dāng)備用設(shè)備，每個班主要集中兩批煤樣，做完就可以關(guān)掉設(shè)備?！?/span>

“我有個小建議，因為室內(nèi)照明較室外亮，所以采樣機在車廂內(nèi)采樣時比較暗，通過玻璃查看采樣情況不清晰，我建議給采樣小車下面貼一圈反光條，室內(nèi)燈管拆掉一組，這樣即可以省電也能看到采樣情況，避免采到拉桿上，消除了安全隱患”。值班巡檢時，采樣員小白說道。

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為將部門的節(jié)能降耗相關(guān)措施落到實處，質(zhì)檢中心注重員工思想教育，切實培養(yǎng)職工日常行為習(xí)慣養(yǎng)成，從細微處入手，從“一張紙、一滴水、一度電”做起，打造以企為家的文化氛圍，常態(tài)化開展開源節(jié)流、修舊利廢工作，充分挖潛增效，將節(jié)支創(chuàng)效工作做到實處。

觀、抽、檢、驗，嚴把質(zhì)量節(jié)成本

“報告領(lǐng)導(dǎo)，上海潤鶴2.5主焦煤車廂后部有積水，我已將照片發(fā)至群里”

“先控水，聯(lián)系生產(chǎn)部、采購一部一并到現(xiàn)場處理”

“收到”

采樣員在采樣時若發(fā)現(xiàn)入廠煤存在疑似人為加水現(xiàn)象或外觀異常、煤料不均勻、煤料含雜物、動力煤矸石含量偏多等異常情況后，及時拍照反饋給部門管理人員，單獨采樣后指揮車輛停放回車場，聯(lián)系相關(guān)部門現(xiàn)場查看并填寫《進廠原料特殊處理流轉(zhuǎn)單》進行扣噸處理，分析結(jié)果合格的，予以接收、過磅、卸車，分析結(jié)果若與合同指標(biāo)差異較大的，采取退貨等特殊處理措施。3月份至今，特殊處理322車次共計10930.33噸，累計扣款342903.4元。

此外，為進一步規(guī)范和加強質(zhì)量過程管理，提升質(zhì)量意識，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢中心修訂了《關(guān)鍵質(zhì)量控制點管理辦法》，增加了過程抽檢、復(fù)檢、盲抽，建立了長效監(jiān)督機制；加大了入倉煤、煤場抽采頻次，便于更好的指導(dǎo)生產(chǎn)；建立了過程監(jiān)管及質(zhì)量反饋微信群，及時將各項指標(biāo)反饋群里，確保高效的為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐。（黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心  何 英）