2020年一季度受疫情的影響，全球的經(jīng)濟幾乎同時按下了暫停鍵。舟山二部、陜能投根據(jù)公司“精打細(xì)算 抱團(tuán)取暖” 爭創(chuàng)效益要求，多次召開部門安排部署會，對工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，并要求全員全身心投入到攻堅戰(zhàn)中。在響應(yīng)國家號召積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，在公司正確指導(dǎo)和大力支持下，積極開啟“重啟鍵”和“加速鍵”。在逆風(fēng)中按期完成了第一季度的利潤目標(biāo)任務(wù)！

 按照公司“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、勁頭不松”總要求，舟山二部和陜能投主動作為，加強管理，將目標(biāo)任務(wù)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。據(jù)統(tǒng)計，一季度以來，舟山二部和陜能投簽訂合同及各類協(xié)議共計53份，其中采購合同20份，銷售合同28份，其他協(xié)議5份，合同評審率100%，執(zhí)行率100%；一季度貿(mào)易煤炭實現(xiàn)銷售47.01萬噸，舟山二部營業(yè)收入含稅3.17億元，陜能投營業(yè)收入含稅0.87億元。一季度舟山二部營業(yè)利潤含稅594.4萬元，陜能投營業(yè)利潤含稅152.84萬元。完成全年任務(wù)的30%以上，順利完成了公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

同時，通過不斷研判市場，創(chuàng)新經(jīng)營思路，改善經(jīng)營模式，拓大銷售市場， 在維護(hù)好現(xiàn)有銷售渠道的基礎(chǔ)上，加大重慶片區(qū)、云南片區(qū)等客戶的開發(fā)力度，并在保證企業(yè)利益前提下，想方設(shè)法為上下游客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，截止目前成功發(fā)展了六家新客戶。與此同時，新老客戶的業(yè)務(wù)均在正常運行。

擼起袖子加油干！下一步，舟山二部和陜能投將緊扣“一保二壓三從緊”核心，以“企業(yè)利益高于一切”和“人人都是經(jīng)營者，我為陜焦做貢獻(xiàn)”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，不斷提高各項工作管理水平，為公司打贏生死存亡攻堅戰(zhàn)增添新動力。（陜西陜焦能源投資有限公司 李祎）