在今年的開局，有網(wǎng)友寫了一段話：“2020，愛你愛你，今年本該是浪漫溫暖、倍感幸福的一年，但是春天卻來的有點(diǎn)艱難。如果萬事開頭難，請(qǐng)結(jié)果一定要圓滿?！?/span>

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)用網(wǎng)絡(luò)詞語形容就是三個(gè)鍵：暫停鍵、重啟鍵和加速鍵。我們知道國(guó)家一直在積極的推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而且之前也提出了“六穩(wěn)”政策，這是企業(yè)能夠活下去的希望，因?yàn)閲?guó)家一定會(huì)想方設(shè)法穩(wěn)住實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)不住，總有一天會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑陲L(fēng)險(xiǎn)，所以國(guó)家將會(huì)在稅費(fèi)、社會(huì)保障（五險(xiǎn)一金）、融資成本、租金、企業(yè)商務(wù)費(fèi)用等方面給企業(yè)出臺(tái)一些好的政策，以期降低企業(yè)成本，但我們必須要有能力苦苦的撐到那個(gè)時(shí)候。

活下來是關(guān)鍵。針對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩和房地產(chǎn)的資產(chǎn)泡沫問題，國(guó)家采取了“去產(chǎn)能”和政策調(diào)整措施。我們就是要想辦法先在“去產(chǎn)能”中活下來，然后在傳統(tǒng)能源中再向新能源、新材料等方面進(jìn)軍。

應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我想我們應(yīng)該圍繞“育人、壓縮、集權(quán)、優(yōu)化、變革”這五個(gè)詞做文章。

第一個(gè)詞育人：當(dāng)前正是我們統(tǒng)一思想，凝聚力量，共克時(shí)艱的關(guān)鍵階段，也是做好全員思想教育很好的契機(jī)和切入點(diǎn)，更是錘煉員工隊(duì)伍的好時(shí)機(jī)，提升技能，優(yōu)勝略汰，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，行為改良，因?yàn)槿说男袨槭苤朴谒枷耄趺聪氲幕蛟S就會(huì)怎么做。我們還可以鍛造員工隊(duì)伍“抗擊風(fēng)險(xiǎn)的韌性”，要給員工講清楚國(guó)有企業(yè)的幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是國(guó)有企業(yè)的制度優(yōu)勢(shì)。黨對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)如臂使指、令行禁止，才能迅速形成抗疫救災(zāi)的強(qiáng)大合力，所以我們國(guó)有企業(yè)的背后是黨和國(guó)家。二是國(guó)有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)。強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)性增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，大到如石油石化、電力、通訊、糧油、鐵路、教育、醫(yī)療等基礎(chǔ)保證都是國(guó)有企業(yè)為主力，遵循普遍服務(wù)原則。小到我們集團(tuán)內(nèi)部如煤焦鋼電產(chǎn)業(yè)鏈上，真的有哪家企業(yè)日子過不下去了，集團(tuán)肯定會(huì)總體協(xié)調(diào)，可能也會(huì)做到“價(jià)格不漲、質(zhì)量不降、供應(yīng)不斷”。三是國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。國(guó)企不像其它企業(yè)只是對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)，它還兼有社會(huì)責(zé)任，他是國(guó)家的企業(yè)自然要養(yǎng)活國(guó)家的人，既要養(yǎng)活了還要保持這個(gè)人群的穩(wěn)定，說高點(diǎn)就是政治站位和情懷擔(dān)當(dāng)。四是有相對(duì)穩(wěn)定的飯碗。第三產(chǎn)業(yè)雖然在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占比為53%，貢獻(xiàn)了59%產(chǎn)值，但疫情中受到的沖擊和影響卻是最大的，大片大片的倒下或者死去。疫情使本來已經(jīng)轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念的80后、90后的人不得不重新認(rèn)識(shí)公務(wù)員、事業(yè)單位、大型國(guó)企的“飯碗”還是比較把穩(wěn)的，這個(gè)飯碗必將受到“珍惜”。

當(dāng)前我們要引導(dǎo)員工要警醒憂患，合理設(shè)置期望值。經(jīng)濟(jì)衰退或者說蕭條已經(jīng)是大概率事件，行業(yè)虧損已經(jīng)顯現(xiàn)，我們?nèi)绻軌虮３中匠瓴唤悼伤銓?shí)屬不易。獎(jiǎng)金較去年雖有下降可在工資占比中并不大，而且企業(yè)沒有盈利了，績(jī)效自然會(huì)降下來，全員要有這個(gè)正確而清醒的認(rèn)識(shí)。

第二個(gè)詞壓縮：我們可壓縮的范圍很多，空間很大，潛力也不小，如各種費(fèi)用、各項(xiàng)消耗、甚至包括人員、時(shí)間等等。除了公司剛性要求的要完成外，還要以正向激勵(lì)為主，并且信守諾言，盡快兌現(xiàn)。我們要用激勵(lì)的方法來激發(fā)員工創(chuàng)造價(jià)值的積極性?？慑X怎么來？必須靠勞動(dòng)，比如從修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)中來、從各種費(fèi)用、各項(xiàng)消耗的節(jié)約中來。比如我們2019年4月至今完成原值450余萬元的修舊利廢工作，其回用價(jià)值僅32.3萬元，這個(gè)空間肯定還有，再比如盤活資產(chǎn)上的以舊帶新，以大代小等。

我們要讓員工不斷感受到在公司獎(jiǎng)懲方面所做的優(yōu)化，一定要兌現(xiàn)到具體人的身上，決不能被單位“稀釋”了，否則起不到“獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰得心痛”的激勵(lì)效果。

第三個(gè)詞集權(quán)：就是統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一使用，集中人力財(cái)力辦大事。非常時(shí)期就要采取非常手段，就跟節(jié)假日安全管理提級(jí)一樣，日子艱難了就是要采取“硬核”措施，抓住現(xiàn)金流和資金鏈這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“非必須不能花”。該花的一定要用在刀刃上，比如對(duì)貴重的設(shè)備或備品備件，從采購(gòu)人、采購(gòu)價(jià)格、驗(yàn)收人、使用日期、維修人、維修日期等給它做成“身份證”，掛在設(shè)備身上，實(shí)行誰采購(gòu)、誰負(fù)責(zé)；誰維修、誰負(fù)責(zé)的“一到底”原則。

第四個(gè)詞優(yōu)化：我們要優(yōu)化的方面也多，有運(yùn)行方式、消耗管控、管理流程、員工隊(duì)伍等。這里我想說一個(gè)詞叫做“生產(chǎn)服務(wù)”，把我們的工藝優(yōu)化一下，就是生產(chǎn)服務(wù)里的技術(shù)服務(wù)，就比如顯熱利用項(xiàng)目。我們還要關(guān)注的是包裝服務(wù)和精神服務(wù)，就是通過各種宣傳渠道讓全國(guó)所有的鋼鐵企業(yè)及焦副產(chǎn)品、化產(chǎn)品關(guān)聯(lián)用戶都知道陜焦是個(gè)五十年歷史、技術(shù)力量雄厚的專業(yè)焦化企業(yè)，他的產(chǎn)品是陜西省的名牌產(chǎn)品，讓用戶買放心的名牌產(chǎn)品。同時(shí)作好精神服務(wù)，就是在行業(yè)艱難的時(shí)候，我們要把戰(zhàn)略戶、長(zhǎng)協(xié)戶和新發(fā)展的客戶都努力留住，可能在過去的合作中有磕磕絆絆，但日子就是這么過的，現(xiàn)在需要我們?cè)诰S護(hù)企業(yè)利益的前提下以客戶為中心，放低姿態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好服務(wù)，讓我們的衣食父母感受到我們的溫暖和超值服務(wù)，感受到我們?cè)谟眯摹⒂眯袆?dòng)做人做事，從而達(dá)成雙方在低利潤(rùn)或少虧損的情況下共渡難關(guān)。

第五個(gè)詞變革：艱難困苦，玉汝于成。很多的路子就是在變革中闖出來的，我們?cè)诜揽仫L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)要加緊技術(shù)革新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們能想到的其他企業(yè)可能也在想，所以要打時(shí)間差，讓短頻快項(xiàng)目盡快實(shí)施，盡快見效。從結(jié)構(gòu)上看，我們焦的占比大，就算這塊持平，單靠化產(chǎn)品和多元貿(mào)易，就當(dāng)前來說還不足時(shí)承擔(dān)全員的工資，所以我們?cè)谂嘤碌慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上就顯得尤為重要。這將是企業(yè)未來化解淘汰落后產(chǎn)能，應(yīng)對(duì)環(huán)保政策的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)高附加值綠色、健康、可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。

最后，我們寄希望于政府暫時(shí)因推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和復(fù)工復(fù)產(chǎn)更快更多的出臺(tái)扶持優(yōu)惠政策；寄希望于在環(huán)保政策方面綜合考慮企業(yè)在環(huán)保技術(shù)、資金投入、隊(duì)伍穩(wěn)定、完成實(shí)現(xiàn)等各方面實(shí)際困難；也寄希望于疫情盡快過去。（高亞龍）